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OKR目标与关键成果法课程封面 1 小时 24 分

OKR目标与关键成果法

人力资源 OKR管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：茆挺 课程章节：6 讲 课程时长：1 小时 24 分 适用岗位：人力资源经理
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课程背景

《OKR：目标和关键成果法》培训是针对互联网+、新业务环境下工作方式而设计。将目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，更强调合作、社交化和快速反应。员工不仅关注日常的运营指标，更要找出创新的打法！实践表明，实施OKR的团队和公司，有利于发挥管理者的领导力、激发员工的挑战性和创新精神，员工与管理者之间的关系更加和谐，企业取得了更大的业绩。管理不只是监督，更是赋能！ 课程目标• 了解OKR的基本概念和历史演变 • 理解OKR的管理原则、机制与特点 • 掌握如何在企业内部设定有效OKR • 学会如何在企业内部落实与推广OKR • 学会运用OKR去激励员工达成目标 • 掌握目标管理变革原理，从而提升绩效管理水平

课程大纲共 6 节 / 6 讲

  • 第一讲：认识OKR的意义及现状（上）
  • 第二讲：认识OKR的意义及现状（下）
  • 第三讲：创建有效OKR的方法
  • 第四讲：高效实施OKR的管理法
  • 第五讲：OKR执行过程的挑战
  • 第六讲：OKR管理激励方法

适合谁学

各级管理者、HR从业人员、知识型和互联网企业的各层级员工

授课讲师

茆

茆挺

人力资源 · OKR管理 方向实战讲师
企业实战管理专家 中国科学院管理心理学 博士研修 中国预防医学科学院 硕士 华中科技大学 学士 中国人力资源测评专业委员会 理事 曾任：中国协和医科大学/中国医学科学院丨讲师/助理研究员 曾任：美国施贵宝制药（全球500强）丨销售经理 曾任：丹麦诺和诺德制药（全球500强）丨培训经理 曾任：北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理 曾任：华夏幸福基业（大型上市企业）丨组织战略发展总监 培训认证：美国DDI、PDI、CLS等领导力认证；丹麦PPA认证、英国ProWay测评中心认证；荷兰和瑞士认证TTT；瑞典Mercury、美国Achieve global认证销售讲师以及其他国际性人力资源管理系列培训。

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