目标与计划管理黑洞突围

企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏经营目标，就谈不上利益与效益。 有目标，没有绩效管理（考核），目标往往形同虚设。要管理好企业的目标，就必须引进绩效考核，才能防止企业痴呆。 计划是目标的度量仪，考核能鞭策员工前进，计划才能将目标落实到行动。行动如何才能落实并产生价值与结果，执行力提升就成了关键。 所以，企业运营是一个系统工程，要有目标、有计划、有执行 、有考核，还需要做好员工的激励。 一个有目标的人，朝思暮想、做梦都想、时刻在想，想起来就热血沸腾，想起来恨不得满上就干，不达目的誓不罢休，不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头！ ● 设计出来完不成的目标，等于没有目标 ● 去年挣了10万，今年要挣100亿，不是目标，而是做梦 ● 目标是执行的依据，计划是目标的度量仪 ● 一年之计在于“去年冬”，一日之计在于“昨天晚” 课程解决痛点： ● 年度目标不知道如何确定，拍脑门 ● 有了目标不会分解，或者只知道沿用计划经济模式分解目标 ● 年度计划不会制定 ● 有了计划还是不能如期完成工作 课程收益● 目标设定工具SMART ● 企业经营价值链 ● 市场经济模式横向目标分解法 ● 计划制定工具33445法则、SWOT、资源活动配备分析 ● 年/月/周计划工具甘特图、月计划表、周计划表、日计划表

企业高层 中层管理者