文化绩效与营销额提升

企业文化、企业绩效、营销额是一个技术层面的铁三角。每两者均相互干预。 企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。企业文化是虚的、软的；企业绩效是实实在在的；营销额更是骗不了人的。企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力，用企业绩效与营销额做呈现。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力，为企业创造价值。课程致力于解析三者之间的干预与联动关系结果呈现。 课程亮点工具：学习一套百战百胜的教练工具 底层：从底层逻辑揭示提升营销额的双路径 关系：事物之间的表层关系与本质关系 模型：突显铁三角关系建立内在稳定性

企业决策者：董事长、老板、总经理、高管 中层管理者：部门负责人、人力资源从业者