管理者的辅导技巧

综合管理下属辅导与培育 PPT录屏支持免费试看

授课讲师：侯熙儒 课程章节：1 讲 课程时长：57 分 适用岗位：中基层管理者

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课程背景

本课程主讲内容： 1、管理者对[辅导]的错误的认识 2、辅导员工的最佳时机 3、辅导的对话框架: GROW模型 4、如何与部属澄清目标 5、学会聆听，了解部属现实的困难工具:企业教练技术中的3F聆听法 6、达成共识形成行动计划

课程大纲共 1 节 / 1 讲

管理者的辅导技巧

适合谁学

中层管理者

授课讲师

侯

侯熙儒

综合管理 · 下属辅导与培育方向实战讲师

管理技能提升训练专家近20年大型企业管理实践经验 11年大型国企工作经历 4D领导力导师高级人力资源管理师国际注册ACI职业沙盘认证讲师清华大学深圳研究生院合作讲师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：中信海直（国企上市公司）、中国一汽四环企业总公司（国企）、深圳鹏峰汽车集团（大型民企）等公司高管岗位

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