新晋管理者综合能力提升——七个锦囊

企业新晋管理人员、储备干部，是组织的中坚力量，是企业效益的具体执行者和持续推动者，并在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大，需要快速提升管理人员的团队管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的绩效提升。然而，大多数中基层管理人员从“业务能手”走上管理岗位后，不同程度遇到了以下管理障碍： · 如何赢得上级，以及团队成员的信任？ · 如何有效梳理资源，支持团队的任务？ · 如何管控团队问题，不成为救火队长？ · 如何分配工作任务，做到人人做对事？ · 如何与员工沟通，进行绩效提升面谈？ · 如何主持高质量、能解决问题的会议？ · 你到底是谁，管理能一招鲜吃遍天吗？ 课程收益· 从“业务能手”，向“团队领导”快速转换职能角色 · 从单兵作战的英雌，成为打造“英雄兵团”的指挥官 · 从个人绩效优秀，到快速裂变，带领团队绩效的卓越 · 使团队：有意愿干、有能力干、有资源干、干好结果！

中层管理、新晋管理者、业务骨干、储备人才