六步学会无领导小组讨论甄选法

校园招聘正如火如荼展开，招聘人员时间紧、任务重，如何快速、有效鉴别应聘者呢？除了常规面谈、结构化面试之外，有没有更快捷、高效的甄选方法呢？有，无领导小组讨论就是一种。 有些企业用过无领导小组讨论，效果并不好。比方说，速度加快了，可经常漏掉了优秀的应聘者，招进来的人后来绩效平平。这是什么原因呢？又该怎么办呢？主要原因是应用者没有掌握无领导小组讨论方法的精髓，不得要领，没有用好、用对——就像一个不会舞剑的人手里拿了一把倚天宝剑，不但无法发挥作用，反而会伤到自己的手。无领导小组讨论这个甄选方法有效，但有一些复杂性，需要潜下心来才能学好、用好。 本课程从五个方面解析无领导小组讨论方法，帮助招聘经理掌握精髓，并熟练应用于实践中。这五个方面分别是：1.无领导小组讨论的内涵；2.无领导小组讨论题目类型与题目设计；3.无领导小组讨论实施程序；4.无领导小组讨论观察与评分；5.无领导小组讨论常见问题与对策。 本课程旨在帮助企业招聘经理及相关人员掌握、应用这个工具，提高招聘效率，扩大招聘战果。无领导小组讨论不但能助力校园招聘，还能更广泛地应用于社会招聘之中，是企业招聘经理和HR人员核心专业能力之一。 课程收益1、理解无领导小组讨论的特点、适用情境 2、识别无领导小组讨论五大题目类型，设计针对性问题 3、掌握实施无领导小组讨论两个阶段（准备阶段、实施阶段）关键要务 4、应用无领导小组讨论的观察与评分方法，科学评价应聘者 5、反思无领导小组讨论的六大常见问题，有针对性地加以解决

1、招聘专员、招聘经理 2、企业面试官 3、HR其他专业人员 4、企业经理人、教练