企业安全管理重点落地三个点

◎现实情景1： 老板（负责人）： “王工，咱们企业要编制哪种应急预案啊” 安全部王工： “刘总，这个...好像是要做专项应急预案，不过，好像....” ◎现实情景2： 企业负责人王总： “各部门，这次的火灾事故后果比较严重，是由于我们没有自己的应急救援队伍，耽误了最佳灭火时机，今日起安全部负责尽快创建应急救援队伍”。 安全部负责人李总监： “好的，王总，接下来我跟各部门协商尽快创建”。 ◎现实情景3： 老板（负责人）： “王工，今天应急部门检查说我们的安全档案、台账不完善，怎么回事儿啊？” 安全部王工： “刘总，很抱歉，我马上改善.......” 以上情景是如今企业中现实存在的“疑难杂症”“困惑之处”，是由于在相应的法律法规条款中，不够具体、不够明确。本节课利用1.2个小时的时间，通过“应急预案分类、制定与实施（采用案例一次性搞清楚）”“企业应急救援队伍如何建设”“全套的安全管理档案如何管理”三个方面的内容，帮助企业主要负责人、分管负责人、安管人员搞清楚这些日常安全生产工作中的“疑点和难点”，确保企业合规运营，相关岗位负责人尽职履责，以达到安全生产。 课程收益 ◎收益一：要做哪种预案？如何做？谁来做？如何实施 ◎收益二：应急救援队伍创建的要求和方法 ◎收益三：全套安全管理台账的制作和归档管理

◎公司主要负责人： ✱董事长、总经理、法人代表、厂长、矿长等有决策权的人。 ◎分管负责人： ✱生产部门负责人/总监： ♠生产副总、生产总监、制造部负责人、生产部部长负责生产的负责人 ✱各业务部门副总/总监、安管部门副总/总监： ♠财务副总/总监、销售副总/总监、技术副总/总监、人力资源副总/总监等 ◎安全管理人员 ✱安全生产管理机构所属人员 ◎职能部门主管 ◎班组长