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如何启动项目课程封面 1 小时 27 分

如何启动项目

综合管理 项目启动 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：王爱萍 课程章节：4 讲 课程时长：1 小时 27 分 适用岗位：项目经理
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课程背景

组织中的项目越来越多，大到工程建设，新产品研发，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。 但现实中项目的成功率并不高，美国项目管理协会(PMI)的一项调查发现，其中31%的项目中途取消。如何选对项目是项目成功的第一步，本课程将通过探讨项目启动的必备条件，选择项目的科学工具和方法及不同规模项目所需组织结构和项目经理的能力要求，以避免主观选择带来不必要的成本损失。 课程收益· 掌握可行性分析的8个维度 · 应用波士顿矩阵进行市场潜力分析 · 学会4种财务分析工具方法 · 掌握项目经理的能力模型

课程大纲共 4 节 / 4 讲

  • 第一讲：项目与项目管理概述
  • 第二讲：项目启动的必备条件-选择对的项目
  • 第三讲：项目启动的必备条件-选择对的人
  • 第四讲：项目启动的必备条件-项目运行环境

适合谁学

企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等

授课讲师

王

王爱萍

综合管理 · 项目启动 方向实战讲师
项目管理实战专家 10年项目管理咨询及培训经验 富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理 讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®
资历证书日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证 项目管理专业人才资格认证PMP® 产品经理认证NPDP®

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