这份方案解决的是企业培训里最贵的一个问题：老师傅的经验带不走。项目逻辑是把「岗位优秀经验」从隐性变成显性，再变成可复用的课件。
通常以一个关键岗位为试点，组织 15~25 名骨干，用工作坊形式完成「岗位任务分析—关键经验萃取—案例与课件编写—试讲与迭代」，产出一套岗位课程包加一份岗位标准修订建议。
企业大学、培训中心负责人；内训师队伍建设刚起步的企业；关键岗位人员老龄化、面临经验断层的制造、能源、金融企业；需要把培训预算从「外购课程」转向「内部生产」的单位。
这类项目失败率高在两点：选题太大（一上来做全公司岗位地图）、产出没人用（课件做完没进课表）。建议只做一个岗位、只做 6~8 门课，并把课件直接排进次季度的培训计划。
资料为通用版本，仅限企业内部培训使用。需要按行业、岗位或企业实际情况调整，可联系我们出定制方案。
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