六招赋能支行长

目前中国银行业逐步形成了全方位的竞争局面；有研究机构指出，中国的银行业的竞争主要从“政策、产品、渠道”三个层面开始；所以在面临政策的管制化、产品的同质化的中国银行业的竞争，往往就是渠道的竞争；因此作为银行最重要的服务营销渠道、处于银行业竞争最前线的机构——支行网点，越来越多的获得关注和重视。而网点团队的营销战斗力如何，也取决于团队领导者如何潜发团队的潜力，带领队伍在竞争白热化的情况下杀出一条血路。通过这门课程，支行长可以系统地学习到如何管理网点，提高网点效能，系统地学习到如何管理团队，提升员工积极性，达成网点营销目标，并一次次突破创造佳绩！ 课程收益 · 第一招：目标驱动意识——细化目标降低数字压力，全员认领，激发潜力； · 第二招：员工动力激发——超越物质激发，满足员工精神需求，成就感推动； · 第三招：日常巡检发现——精细化过程管理，化繁为简抓住管理要点； · 第四招：现场正确处理——挖掘问题本质，正确处理问题，竖立领导者魅力； · 第五招：劳动组合优化——优化团队分工合作，提升工作效能； · 第六招：关注系统变动——专注局势变化，排兵布阵及时应对。

1、运营主管 2、网点负责人 3.支行分管行长