银行营销型晨会应当如何开展

如今晨会已经进入了各家银行，并成为普遍采用的管理手段之一，晨会虽然时间不久，但是开会的频次非常高，所以晨会在唤醒员工意识，增强团队凝聚力和向心力，提升网点整体业绩，尤其在完善企业文化等方面，起到决定性作用。 但是我们常常会遇到这样的问题：晨会常开，但没有新意，甚至内容匮乏，基本流于形式。 本课程协助管理者思考：如果让晨会起到应有的作用和效果？ 课程内容通过“意义先行，方法随后，精细步骤，呈现案例”的四种核心输出方式，使得参学学员可以从营销型晨会（以下简称”晨会“）的那些事儿，晨会开展的方法以及晨会开展关键点完成学习和实践。 三、课程收益： · 形成一套行之有效的晨会运作，管理和跟踪工具； · 清晰开展晨会的6个作用，进而培养一批晨会新“星”； · 掌握晨会开展的5个模块，增加晨会的竞争性； · 学习晨会形式的4个要点，掌握晨会苟日新，日日新，又日新的节奏； · 掌握营销型晨会”3张表“的使用技巧及跟踪方法。 四、课程对象： 银行客户经理；理财经理；大堂经理；综服经理（柜员）；支行长。

银行客户经理；理财经理；大堂经理；综服经理（柜员）；支行长。