组织变革组织熵变八板斧

变，是唯一的不变；不确定，是唯一的确定。管理大师彼得·德鲁克说： 21世纪，管理的最大挑战就是使组织成为变革的领导者。杰克·韦尔奇说：引领变革者赢，适应变革者存，被动变革者亡。纵观古今中外，实际中大多数组织变革往往都以失败告终——不变，等死；变，找死。如何跨越变革的“卡夫丁死亡峡谷”，真正掌握变革的理论、工具、方法，把变革引向成功，就成为所有管理者必须要学习和掌握的核心领导力。 本课程涵盖3个模块，内容分别包括： ● 为什么要进行组织变革——组织变革的底层逻辑 ● 组织变革到底变什么——组织变革的蓝图框架 ● 如何进行成功的组织变革——组织变革的落地方案 这三个模块，全部围绕企业管理者在组织变革中的具体场景和现实痛点问题来讲解，有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。 课程目标● 每一讲学习1个理论方法，解决1个具体场景痛点问题 ● 3阶段学习和掌握组织变革的5个模式8个落地工具和方法 课程设置： ● 每次课内容"四个一"结构： 一个场景痛点、一个理论方法、一个案例分析、一个课后练习。确保听得懂、学得会、用得上、见实效 课程亮点● 亮点1：认知升维——揭示变革“第一定律”的底层逻辑 ● 亮点2：理论升维——介绍最前沿的组织变革经典理论方法 ● 亮点3：行为升维——改变学习者本人的心智模式与行为模式 课程收益● 价值1：学习和掌握组织变革的“第一定律” ● 价值2：学习掌握组织变革的8个落地方法 ● 价值3：学习掌握组织变革的10个分析工具 ● 价值4：学习掌握组织变革的20个实用案例

中高层管理者