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管理咨询经验-企业运营原理课程封面 3 小时 58 分

管理咨询经验-企业运营原理

企业发展与管理 咨询管理 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师:阎金岱 课程章节:14 讲 课程时长:3 小时 58 分 适用岗位:管理咨询师
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课程背景

本课程类似于简单的《企业版-人体解剖学》,从企业的本质出发,层层揭示:企业的追求、组织架构的原理、业务流程的作用、员工执行管理的目标,使运营各个系统都有明确的标准,也都会对其他系统产生影响。管理咨询项目的运行。要根据企业运营原理,作为管理咨询分析与设计的原则,设计出符合实际的运营改善方案。

课程大纲共 14 节 / 14 讲

  • 第一讲:管理者要通晓企业运营原理
  • 第二讲:课程介绍
  • 第三讲:高管必知的运营思维
  • 第四讲:企业经营定位-高管的使命
  • 第五讲:运营组织体系-高管的任务
  • 第六讲:运营管控-要适应现有条件
  • 第七讲:经营战略-制定方法与流程
  • 第八讲:经营战略-以既有条件为主
  • 第九讲:运营管理的五项要点
  • 第十讲:各类部门的使命
  • 第十一讲:业务流程-种类与追溯
  • 第十二讲:人力资源-运营执行关键系统
  • 第十三讲:人力资源系列项目的关系
  • 第十四讲:企业运营与管理咨询-四大原则

适合谁学

客户单位。管理咨询师,中型以上企业,中型以上机关/事业单位 层级要求。适合:中高层管理者(有下属)。不适合:基层主管、员工

授课讲师

阎

阎金岱

企业发展与管理 · 咨询管理 方向实战讲师
中高层管理实战专家 30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验 14年咨询培训管理经验 曾任:天津市政府某单位 | 主任科员 曾任:某国企集团 | 副总、总经理
资历证书国际注册管理咨询师 国际高级培训师

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