通向职业坦途的向上协作之道：基层主管向上协作6步36问解析

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授课讲师：李志勇 课程章节：37 讲 课程时长：12 小时 53 分 适用岗位：中基层管理者

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课程背景

基层管理者面对形形色色的上级，有着大量的疑问和难题，归纳起来有： 1.如何定位与上级之间的关系？ 2.如何避免对上级的认知偏见？ 3.如何建立业绩增进协作关系？ 4.如何更好的与上级进行沟通？ 5.如何与“不完美”上级相处？ 6.如何在困境中更好磨砺心志？以上每一类都有一系列的小问题，概括、细分为36问。这些问题都是在工作中产生的，急需要在工作中解决。这样，促进基层管理者、上级和企业多方受益。课程目标根据企业基层管理者的实际难题，本课程设计了六大模块，适应线上课程讲授，切实帮助企业。 1.如何定位与上级之间的关系？定位：除了协作，还是协作 2.如何避免对上级的认知偏见？认知：了解未知的上级自己 3.如何建立业绩增进协作关系？价值：增进协作关系的基石 4.如何更好的与上级进行沟通？沟通：既是润滑剂也是本质 5.如何与“不完美”上级相处？接纳：应对“不完美”上级 6.如何在困境中更好磨砺心志？磨炼：在工作中变得更优秀

课程大纲共 37 节 / 37 讲

先导篇
第一讲：与上级协作，真的那么重要吗？
第二讲：与上级协作，是不是“拍马屁”？
第三讲：与上级协作，不就是“听话”吗？
第四讲：我心里抵制某些上级，怎么办？
第五讲：善于与上级协作的人有什么特点？
第六讲：与上级协作，有没有一些基本原则？
第七讲：我觉得常常“搞不懂上级”，怎么办？
第八讲：我觉得与上级之间有距离感，怎么办？
第九讲：我发现上级某方面还不如我，怎么办？
第十讲：上级的工作风格让我难受，怎么办？
第十一讲：上级对我的工作不是很满意，怎么办？
第十二讲：到新公司有些“水土不服”，怎么办？
第十三讲：设定团队，要不要挑战高绩效目标？
第十四讲：有了KPI，计划跟不上变化，怎么办？
第十五讲：执行遇到问题，怎么与上级讨论？
第十六讲：关键时候，如何让自己站得出来？
第十七讲：危机来临时候，如何让自己豁得出去？
第十八讲：组织变革时候，怎么有好的表现？
第十九讲：如何有效倾听与提问？
第二十讲：如何向上级汇报工作？
第二十一讲：如何向上级提供建议？
第二十二讲：如何避免“能者多劳”？
第二十三讲：如何向上级提供反馈？
第二十四讲：如何向上级提个人需求？
第二十五讲：如何应对“压力型”上级？
第二十六讲：如何应对“猜疑型”上级？
第二十七讲：如何应对“自我中心型”上级？
第二十八讲：如何应对“倦怠型”上级？
第二十九讲：如何应对“偏心型”上级？
第三十讲：应对“不完美”上级的通用技巧？
第三十一讲：我觉得工作没什么意义，怎么办？
第三十二讲：我努力了，想松一松劲，怎么办？
第三十三讲：我努力，可不受重视，怎么办？
第三十四讲：我面对上级有逆反情绪，怎么办？
第三十五讲：我知道很多道理做不到，怎么办？
第三十六讲：我身陷逆境，看不到前途，怎么办？

适合谁学

企业基层主管/经理企业管理者后备人员/高潜员工其他感兴趣的各层级人员

授课讲师

李

李志勇

综合管理 · 向上管理方向实战讲师

人力资源管理专家 22年大型企业人力资源管理经验中国人民大学管理学硕士 DDI全球领导力认证讲师 PDP/MBTI全球认证测评师北京大学人力资源理事会理事京东方大学创始人/领导力发展专家曾任：京东方（上市）|人才开发本部长/人力资源部副部长曾任：广西柳工机械股份有限公司（500强/上市）|人力资源总监

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