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项目管理技能升级7堂课课程封面 8 小时 35 分

项目管理技能升级7堂课

综合管理 项目管理 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：陈永生 课程章节：23 讲 课程时长：8 小时 35 分 适用岗位：项目经理
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课程背景

本课程以“价值-团队-学习”三元素融合为着眼点，从全新的角度阐释项目管理思维的精髓，为项目管理人员和广大职场人士提升工作绩效探索“项目管理2.0”之道。 升级项目管理技能，从7堂课开始！

课程大纲共 23 节 / 23 讲

  • 先导片
  • 第一讲：跳出标准找价值
  • 第二讲：追根究底明需求
  • 第三讲：相对排序强排名
  • 第四讲：卓越团队的特质
  • 第五讲：卓越团队的组建
  • 第六讲：卓越团队的协作
  • 第七讲：系统思考见森林
  • 第八讲：问题解决优决策
  • 第九讲：反思回顾谋发展
  • 第十讲：幸福绩效鱼与水
  • 第十一讲：透明参与提效率
  • 第十二讲：情境领导得其所
  • 第十三讲：地图并非真地貌
  • 第十四讲：战略选择须权衡
  • 第十五讲：战术逻辑依团队
  • 第十六讲：流程展示用看板
  • 第十七讲：阶段成果客户评
  • 第十八讲：变更管理重增值
  • 第十九讲：培养非正式权力
  • 第二十讲：团队赋能四角色
  • 第二十一讲：沟通协调清障碍
  • 总结篇

适合谁学

项目管理及执行人员

授课讲师

陈

陈永生

综合管理 · 项目管理 方向实战讲师
项目管理实战专家 思维技术教练 中科院工学硕士/美国PMI认证项目管理专业PMP 英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师 AACTP美国培训认证协会国际注册培训师 《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师 曾任：迈特通信设备（外企）项目经理 曾任：迈可微机电科技（外企）副总经理 曾任：艾默生（世界500强）环境优化技术研发工程师/内训师
资历证书美国PMI项目管理专业人才资格认证（PMP） 美国PMI敏捷项目管理认证（PMI-ACP） 英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师

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