高激励薪酬体系设计

薪酬体系是企业激励体系最核心的内容，科学合理的薪酬体系有助于公司招募到所需的员工，能够留住优秀的人才，能够充分激发员工的潜力，能够激活组织，进而推动企业年度经营目标及战略目标的达成。 在实践中企业的薪酬体系往往存在各种各样的问题，企业每年花很多时间和精力去优化薪酬体系，然而往往还是达不到理想的效果。众多企业的薪酬体系存在以下典型问题： 1.薪酬政策不明确，或者薪酬政策未能在薪酬体系中得到很好的体现； 2.薪酬缺乏内部公平性，引发员工不公平感，以及经常出现新老员工薪资倒挂现象； 3.按行政级别确定岗位工资水平，不能体现各岗位对企业的价值差异； 4.薪酬等级表不适用，很多员工薪酬水平突破薪酬等级表上限； 5.薪酬缺乏外部竞争力，一些关键岗位招不到人、留不住人； 6.薪酬体系缺乏激励性，员工的活力没有很好的激发； 7.年终奖发放没有明确规则，不但没有起到激励作用，还可能引起矛盾； 8.没有科学合理的调薪机制，每次调薪靠博弈； 9.薪酬总额不能随企业效益浮动，效益不理想时薪酬总额未能随之降低； 本课程以老师多年薪酬管理咨询经验总结为基础，吸收当前世界优秀咨询公司最新薪酬体系设计理念和方法，结合国内外优秀企业薪酬管理实践，形成了实操性极强的薪酬体系设计课程。 课程收益1.掌握薪酬体系设计的基本问题、基本理论、基本目标 2.理解企业战略对薪酬体系的影响，掌握岗位说明书编制的常用方法和程序 3.掌握企业薪酬政策制定的主要内容和影响因素 4.掌握岗位价值评估的理论、工具、程序，学会岗位分级分类 5.掌握市场薪酬调查的内容、渠道、数据处理方法 6.掌握宽带薪酬相关知识，学会设计企业薪酬等级表 7.掌握薪酬结构设计的相关知识，学会典型岗位薪酬结构设计 8.学会薪酬体系制度化，学会新旧薪酬体系切换及常见问题的处理 9.掌握薪酬日常管理的内容和方法 10.树立全面薪酬理念 课程特点： 1.领先的薪酬理念，完整的薪酬体系设计框架，系统的理论、方法、工具 2.实战实操：课程内容源于多年管理咨询经验总结，实操性极强 3.真实案例：所有案例，皆为咨询项目真实案例，可借鉴性强 4.本课程既可用于企业薪酬体系的整体设计，也可用于现有薪酬体系局部优化 5.本课程将大幅提升企业薪酬体系的科学性和适用性，提升薪酬的内部公平性、提升薪酬的外部竞争力、大幅提高企业薪酬的激励性、提高企业薪酬总额和企业整体效益的关联性

1.企业薪酬绩效分管领导 2.人力资源总监、人力资源经理 3.薪酬绩效总监、薪酬绩效经理、薪酬绩效主管 4.企业薪酬绩效委员会成员