管理行为精进法-打造强悍团队

企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策和打造企业的竞争优势，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力、向心力和执行力。如何才能真正地提高团队凝聚力和向心力？提升员工执行力的关键在哪里？这些问题一直困扰着许多企业的管理者。 MTP管理提升课程最初源自于美国，70多年来，MTP在日本已经成为以丰田汽车为首的企业中层管理培训必修课程，1997年开始传入中国。MTP帮助企业管理人员系统提升团队管理的认知，建立团队成员之间强信赖关系，提高团队凝聚力与向心力，充分调动了员工的积极性，从而使企业蓬勃发展，充满生机。 本课程以MTP管理提升课程为基础，详细讲解信赖关系的形成与解决与人有关问题的相关方法。模块1-职责的确定；模块2-职责意识形成；模块3-职责认知整合；模块4-授权的艺术；模块5-解决与人有关问题的方法。逻辑清晰、内容递进、易学易懂，快速帮助企业管理者掌握打造强信赖关系团队的核心方法。 课程收益◆ 掌握员工职责确定的原则与方法； ◆ 了解员工职责意识形成的主要因素； ◆ 掌握职责认知的整合方法； ◆ 掌握授权的三等价原则与方法； ◆ 掌握解决与人有关问题的方法。 课程对象企业中层管理者、储备干部、核心骨干员工

企业中层管理者、储备干部、核心骨干员工