企业薪酬体系设计实操

总是有人问：员工对于一家企业或一份工作，给他们最直接的感受是什么？也许大家的答案可以五花八门，但是作为一位HR的老鸟，我要告诉你的是，员工对薪酬的感受是最直接的，也是最强烈的。薪酬管理对人力资源管理的效率和成果有不可估量的作用，直接影响着员工的满意度、敬业度和积极性。科学的薪酬管理体系能激发员工的工作热情，更加愿意为公司创造价值。作为企业的管理者和人力资源从业者，能否设计出驱动员工的薪酬激励体系，是专业能力的一个关键方面。要做到这一点，除了要充分了解企业内部状况和外部行业以外，薪酬体系的设计者必须要掌握充分的薪酬设计的方法和工具，架构在内外部情报之上，才能设计出一套符合企业、符合市场、引导员工、发展员工的有效薪酬体系。 课程目标帮助学员： 1. 学会岗位价值评估的方法和模型使用； 2. 理解并定位企业薪酬策略制定的逻辑； 3. 掌握薪酬设计和薪酬调查的基本方法； 4. 学会宽带薪酬设计的路径与方法及管理。 课程时间：共14讲，3小时8分钟 课程对象企业人力资源管理从业者及中高层管理者

企业人力资源管理从业者及中高层管理者