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以道驭术、重新定义-组织结构设计与落地攻略课程封面 3 小时 4 分

以道驭术、重新定义-组织结构设计与落地攻略

人力资源 组织建设管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：杨文浩 课程章节：11 讲 课程时长：3 小时 4 分 适用岗位：人力资源经理
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课程背景

2024年组织的“白垩纪”，人工智能，HR们将何去何从呢？ 2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！ 2024的您，要计划，还是要进化；组织诊断需要掌握哪些知识和技能？ 2024的您，要控制，还是要颠覆；企业编制组织设计中能够创造哪些价值？ 2024的您，要封闭，还是要开放；如何助推组织设计响应市场及客户的需求？ 2024的您，要绩效，还是要体验；如何助推组织5G时代摸索业务方向、转型升级？ 2024的您，要淘汰，还是要裂变；如何支撑战略的落地，赋能组织、团队与个体？ 5G新时代，组织必须清空内存，重启系统，人力资源管理者必须重新定位并顺应时代发展趋势。 课程目标厘清传统人力资源组织管理的痛点和误区； 构建新时代企业组织管理设计的流程体系； 掌握新时代企业的组织涉及技能与新思维； 洞悉未来管理发展组织设计的新趋势方向。 课程时间： 线上3小时 课程对象人力资源管理者、组织管理者

课程大纲共 11 节 / 11 讲

  • 先导篇
  • 第1讲：组织管理诊断：诊断组织职能结构模式（上）
  • 第1讲：组织管理诊断：诊断组织职能结构模式（下）
  • 第2讲：组织结构设计的六张地图
  • 第3讲：组织管理设计：组织设计策略
  • 第4讲：基于业务的组织流程诊断
  • 第5讲：基于战略的组织设计评估：组织有效性评估诊断
  • 第6讲：组织设计管理授权：事业部授权
  • 第7讲：组织干预：组织发展干预策略
  • 第8讲：组织设计激励：告别KPI，重塑激励
  • 第9讲：新时代组织设计管理的发展趋势

适合谁学

人力资源管理者、组织管理者

授课讲师

杨

杨文浩

人力资源 · 组织建设管理 方向实战讲师
人力资本管理专家 4D领导力认证讲师 DISC授权认证咨询师/讲师 英国博赞思维导图国际认证管理师 国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师 HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人 上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师 曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团   人力资源总监
资历证书4D领导力认证讲师 国家人力资源管理师一级考证讲师 日产训MTP课程认证讲师

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