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AI+极简绩效:管理者必备的绩效领导力课程封面 2 小时 59 分

AI+极简绩效:管理者必备的绩效领导力

人力资源 绩效管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:孙林 课程章节:11 讲 课程时长:2 小时 59 分 适用岗位:中高层管理者
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课程背景

绩效管理是企业激发员工潜能、实现战略目标的核心抓手,但多数管理者面临“目标与战略脱节、指标设定不合理、面谈沟通低效、激励效果不佳”等痛点,传统绩效模式难以适配新时代员工需求与AI技术趋势。很多团队陷入“考核流于形式、员工抵触情绪强、绩效与成长脱节”的困境。 本课程以“刚柔并济、极简高效”为核心,融合AI工具应用与经典绩效理论,从绩效诊断、目标链接、路径设计到落地赋能,层层递进拆解实战逻辑。通过工具实操、案例分析与AI带练,帮助管理者掌握“用AI提效、用方法落地、用激励赋能”的全流程绩效领导力,让绩效管理从“管控工具”升级为“成长引擎”。 课程收益 掌握绩效管理现状诊断方法,能运用AI工具分析企业绩效核心问题(认知、机制、流程等); 学会链接企业战略与员工梦想,掌握四维平衡模型,能绘制科学合理的绩效目标蓝图; 掌握PDCA-SWOT分析法、加权优选矩阵等工具,能精准匹配KPI/OKR等绩效方法; 学会制定绩效行动计划与指标体系,能运用AI生成SMART指标与八步骤分解表; 掌握绩效面谈四场景、九步法与典型问题员工处理技巧,提升沟通赋能能力 课程收益 掌握绩效管理现状诊断方法,能运用AI工具分析企业绩效核心问题(认知、机制、流程等); 学会链接企业战略与员工梦想,掌握四维平衡模型,能绘制科学合理的绩效目标蓝图; 掌握PDCA-SWOT分析法、加权优选矩阵等工具,能精准匹配KPI/OKR等绩效方法; 学会制定绩效行动计划与指标体系,能运用AI生成SMART指标与八步骤分解表; 掌握绩效面谈四场景、九步法与典型问题员工处理技巧,提升沟通赋能能力; 学会绩效激励与复盘方法,能设计个性化激励方案,通过循环复盘持续优化绩效体系。

课程大纲共 11 节 / 11 讲

  • 先导篇
  • 第1讲:源起极简——认知极简绩效与核心痛点
  • 第2讲:链接梦想——搭建企业与员工的目标桥梁
  • 第3讲:绘制蓝图——用四维模型规划绩效方向
  • 第4讲:探寻路径——用PDCA-SWOT诊断绩效准备度
  • 第5讲:明确职责——甄选方法并划分绩效责任
  • 第6讲:系统行动——制定绩效行动计划与落地措施
  • 第7讲:制定指标——搭建科学的绩效指标体系
  • 第8讲:绩效面谈——掌握高效沟通与赋能技巧
  • 第9讲:绩效激励——用多元方法激发员工潜能
  • 第10讲:循环复盘——持续优化绩效体系

适合谁学

企业中高层管理者、部门负责人、团队主管、人力资源从业者,及所有需要提升绩效领导力、通过AI工具优化绩效管理的职场人士。

授课讲师

孙

孙林

人力资源 · 绩效管理 方向实战讲师
人才发展管理专家 职场效能提升专家 13年以上人才发展管理实战经验 合肥工业大学MBA 国家二级人力资源管理师 CTT自我效能提升认证讲师 AACTP培训师俱乐部前主席 AACTP培训协会认证促动师、认证翻转教练 《问题分析与解决》《金字塔原理-让你思维和表达更具有结构化》《高效工作汇报与魅力商务演讲》版权课程认证讲师 曾任:用友汽车(互联网汽车软件行业第一)丨华东HRBP 曾任:南京雨润集团(民营500强)丨营销总助、薪酬绩效主管 曾任:58同城-安居客房产丨区域人事负责人 曾任:瓜子二手车电销中心丨组织人才发展负责人 曾任:梵海集团(跨境电商)丨HRD 培训经典案例: 【01】服务事业单位-中国烟草、广东邮政速递、国家深空探测实验室等,开展《慧眼识才-金牌面试官甄选实战课》《从压力到力量-构建你的职场情绪韧性》《助你转身成功——四维提升新员工职业化素养》等课程,累计35期 【02】服务大型国有企业-海信集团,开展《跳出思维的坑——问题分析与解决》《金字塔原理-让你的思维和表达更具结构化》等课程,累计10期 【03】服务大型上市公司-金科地产、旭辉地产、恒大地产等,开展《点将成金-非人力资源的人力资源管理》《与成功有约-管理者轻松上手的绩效管理》课程,累计10期 【04】服务汽车企业-和鼎机电、安凯汽车、江铃汽车、江淮乘用车集团等,开展《从心出发——职场沟通必修课》等课程,累计8期 【05】服务金融保险行业企业-泰康人寿,开展《从压力到力量-构建你的职场情绪韧性》课程,累计4期 *实战经验: 孙老师13年以上服务于用友集团、雨润集团等食品、电商零售、互联网汽行业知名企业,历任人力资源全模块和管理岗位,拥有丰富的企业人才选育经验,能完整搭建公司人才发展体系,建立人才培养通道和学习路径图,规范员工素质素养,激发员工潜能。 【精准贴合的人才甄选,为企业注入新鲜血脉】 01-曾负责用友集团海外甄选以及招聘管理工作,成功招聘员工1000+,其中管理岗位人才达到100+,人才匹配率高达75%。 02-曾为梵海集团,根据组织调整及业务开展需要,制定全国城市公司的关键岗位2022招聘储备计划,并精准选拔人才,核心管理人员和业务骨干保留达到95%。 03-曾主导用友汽车管培生YOUNG计划,根据业务发展及对未来人员的要求,制定人才标准,并推动实施人才开发计划,为基地输送30+中央民族大学,合工大等双一流高校的优秀毕业生。 【人才培养体系的搭建与落地,为企业发展奠定基石】 01-曾主导瓜子电销中心1000+人才的培养工作,从0-1搭建培训体系,选聘22名兼职讲师,组织人才培养工作,通过选用育留储,为电销中心输出了32位主管。 02-曾为58同城-安居客房产展开档案项目、新员工项目、员工活动项目、芝士学堂项目等人才选育培项目,为企业准确梳理分析1000+员工档案信息,组织开展10+场员工凝聚力活动,凝聚团队提升素养能力,并开发线上平台课程50+门为员工自主学习提供路径。 【多维人才发展设计与规划,助力人才与企业的协同发展】 01-曾为梵海集团通过圆桌会议、面谈、裸心会等等,开展月、季、年的绩效评定盘点及面谈,及时把控绩效管理完成度及闭环节点,并持续对绩效进行复盘与校准,年度GMV实现了同比和环比双增长,均超过了5%,配合公司完成第二轮融资。 02-曾主导瓜子推业务线人才发展通道建设并优化,通过盘点、关键人才培养、接班人计划等方式实现人才选培留;通过优化人才发展通道,推动业务线人才流失率从10%降至5%,员工晋升率提升至10%,关键岗位继任成功率达95%。
资历证书国家二级人力资源管理师

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