从业务骨干到管理高手-给管理者的5节课

“晋升”是我们每一位职场人在生涯中都需要面对的一个重要问题。通过调查结果显示20年的职业周期来看，每位职场精英要完成13.5次的角色转换，平均每1-3年就得来一次。这其中80%是来自于晋升，20%来自于转岗。正因为这样，所以很多晋升者会遇到这样一些情况： 刚升职，感觉还不适应角色的转变，不知道第一步该做什么？ 自从升职后，感觉部门同事不再像过去那么卖力工作了？ 总有不服管的下属跳出来和自己抬杠？ 同事变下属，该怎么处理和他们的关系？ 如果你也正在为遇到这样的困境烦恼，想要寻找解决方案的话，这门课可以协助你破局，寻找到参考答案。 课程对象高潜力骨干员工、新晋管理者、资深管理者和领导者 课程特色1、针对性强：课程框架基于和考虑新管理者进入职场所面临的问题 2、深入浅出：课堂中大量的讨论、既有意识转变，更有技能学习 3、解决痛点：课程的目标设定是少讲道理而多讲解决方法和工具 课程收益1、找到棘手管理问题的参考答案 2、实现从认知到行为的改变 3、从骨干精英到卓越管理者的进阶

高潜力骨干员工、新晋管理者、资深管理者和领导者