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项目管理之需求管理—项目的沟通场景课程封面 1 小时 15 分

项目管理之需求管理—项目的沟通场景

综合管理 项目管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：邹亮 课程章节：1 讲 课程时长：1 小时 15 分 适用岗位：项目经理
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课程背景

课程将介绍与客户定制化需求展开到内部开发紧密相关的场景化方法，及相关方法联用的系统决策技术。不做客户认为不重要的“镀金”，才是从源头上的效率与成本的优化！通过需求的管理提高项目、设备开发节点的方向正确性，定位正确的“产品基因”以赢得客户满意，以管理创新驱动的“持续盈利”！ 收益一：客户定位的方法； 收益二：需求的冰山模型； 收益三：需求分类的KANO卡诺模型； 收益四：需求分析的场景化方法； 收益五： Benchmarking竞品分析的方法。

课程大纲共 1 节 / 1 讲

  • 项目管理之需求管理—项目的沟通场景

适合谁学

中层管理者

授课讲师

邹

邹亮

综合管理 · 项目管理 方向实战讲师
项目管理实战专家 流程优化实战专家（方法+实战） 10年研发项目管理经验 DFSS核心技术-QFD咨询专家（国内领先） 美国项目管理协会PMP认证培训讲师 美国项目管理协会（PMI）认证讲师 敏捷ACP认证/新产品开发管理NPDP认证 中质协六西格玛黑带 国家培训师认证|国家咨询师认证|国家二级心理咨询师|国家二级人力资源管理师
资历证书PMP项目管理师 敏捷项目管理师 （ACP证书） 新产品开发管理师（NPDP证书）

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