授权管理技术：明确任务与标准，有效授权准备

授权管理，是团队建设与发展中最关键的环节，是团队建设是否成功的标志。每个管理者都致力于对员工的授权操作。但是，大多企业与团队的授权管理并不成功，管理者和员工都有热情，但由于授权准备不到位，或者是员工频频请示，管理者频频介入，或者是员工有怨气，管理者不放心－这些都是授权管理的不成功。 有效的授权管理，是团队建设的最后阶段，是授权有了成熟的条件：1.各类事务都有明确的规则与流程，而且员工全部执认可与执行。2.员工具备担当的能力与意识。这样管理者才能够放心授权，才能形成良性循环。（团队建设课程） 课程收益 · 明确团建的重要工作。明确哪些事务应该授权，管理者明确了员工培育－团队建设的目标。同时也明确了自己的任务（不能授权的）。明确员工与管理者各自的任务，团建工作就目标与项目，就清楚了。 · 建设三大标准，基础扎实。在授权准备中，关键是：1.任务标准明确，2.工作标准明确，3.员工胜任力清楚。这三大标准体系，是高绩效团队建设的重要任务。任重而道远，三大标准的建设，是团队成立后几年间的中长期重要项目。管理者将奠定坚实的团队基础。 学员对象 · 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 · 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 · 不适合。基层主管/员工。

中层管理者；较适合中层后备