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班组长必备30项现场管理技能课程封面 5 小时 1 分

班组长必备30项现场管理技能

生产制造 管理技能 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：周建华 课程章节：30 讲 课程时长：5 小时 1 分 适用岗位：班组长
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课程背景

本课程根据工作管理中实际问题设计，设置四个模块，分别是， 1.生产效率管理；2.现场目视化管理；3.生产质量管理；4.班组团队管理； 每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法，全是干货，其中每一小节课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。 课程目标● 10-20分钟掌握一个生产现场问题解决方法 ● 学完任何一个管理方法马上就能用 ● 2天掌握30种工作痛点解决方法，让班组干部能力实现裂变式增长

课程大纲共 30 节 / 30 讲

  • 第一讲：快速换模提效率，快速换模和快速换线管理要点！
  • 第二讲：线平衡率提效率，生产节拍与线平衡管理要点
  • 第三讲：消除浪费提效率，八大浪费管理要点
  • 第四讲：优化流程提效率，VSM价值流分析法！
  • 第五讲：优化路线提效率，现场物流路线分析法！
  • 第六讲：优化动作提效率，IE动作分析法！
  • 第七讲：目视化管理提效率，现场目视化管理要点
  • 第八讲：看板管理提效率，现场看板管理要点
  • 第九讲：颜色管理，减少区分寻找时间提升效率
  • 第十讲：区域和状态管理，减少分类寻找时间提升效率
  • 第十一讲：物品定量管理，减少清点数量时间提升效率
  • 第十二讲：消除故障提效率，设备日常管理要点
  • 第十三讲： 利用工装夹具提效率，工装夹具管理要点
  • 第十四讲：完全被用歪！高手这样用五个为什么方法分析问题！
  • 第十五讲：绝对有用！ 5W分析法应该是这样用的！
  • 第十六讲：非常有用！车间下属执行出错与这些有关！
  • 第十七讲：快速掌握生产中失效模式分析
  • 第十八讲：怎样防止生产中漏装 多装 错装零件
  • 第十九讲：怎样设计防呆方法
  • 第二十讲：用创新反问法对生产进行持续改进
  • 第二十一讲：用逻辑思考法对生产进行持续改进
  • 第二十二讲：怎样防止下属工作记录数据错误
  • 第二十三讲：怎样识别关键质量风险点
  • 第二十四讲：这样赞美下属，才显真诚！
  • 第二十五讲：用这个方法，下属被批还感激！
  • 第二十六讲：非常有效！这样培养团队，自己不被动！
  • 第二十七讲：怎样让下属死心塌地跟你干？
  • 第二十八讲：这样开早会，才不会被下属骂！
  • 第二十九讲： 快速培训员工的四个绝招！
  • 第三十讲：小心！这样激励下属才-不虚伪！

适合谁学

企业班组长和生产管理人员

授课讲师

周

周建华

生产制造 · 管理技能 方向实战讲师
领导力实战专家 中英双语授课 合肥工业大学MBA 摩托罗拉6sigma黑带大师 Toyota丰田精益管理培训师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
资历证书日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证 摩托罗拉6sigma黑带大师

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