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现代安全管理工具方法与应用:风险防控实战手册
4 小时 48 分
现代安全管理工具方法与应用:风险防控实战手册
生产制造
安全管理
小框出镜
支持免费试看
授课讲师:
刘艳玲
课程章节:
14 讲
课程时长:
4 小时 48 分
适用岗位:
安全管理人员
申请免费试看
电话咨询 18359281779
留个联系方式即可进入试看页,不收费
课程背景
随着工业化与信息化深度融合,电力、化工、建筑、制造等高危行业的生产模式日趋复杂,安全风险呈现 “隐蔽性强、关联性高、突发性突出” 的新特征,传统 “经验驱动、被动应对” 的安全管理模式已难以适配新形势下的风险防控需求。 国家层面持续加码安全生产监管,《安全生产法》《安全生产治本攻坚三年行动方案》等法规政策明确要求企业建立系统化、科学化的安全管理体系,强制推广先进安全管理工具与方法。但当前企业普遍面临三大痛点:安全管理人员对现代工具认知模糊、应用能力不足,工具与业务场景脱节(仅停留在 “纸面应用”);基层员工参与度低、理解不深,导致管理落地难;风险辨识、隐患排查、应急处置等核心环节缺乏标准化工具支撑,安全事故仍时有发生。 本课程聚焦企业安全管理实操痛点,以 “工具落地 + 场景适配” 为核心,系统拆解 7 大现代安全管理工具的应用逻辑,通过案例分析、实操演练等方式,帮助学员打通 “工具认知 - 场景应用 - 效果落地” 的全链路,实现从 “被动应对” 到 “主动预防” 的管理转型,筑牢企业安全生产防线。
课程收益
1.掌握现代安全管理知识与技能:预防事故、保护员工健康、确保工作场所的安全。 2.熟练运用八种安全管理工具方法:通过安全经验分享、工作前安全分析等工具,提前发现潜在的安全隐患,并采取措施消除或控制这些风险,从而预防事故的发生。 3.建立预防思维模式:通过对事故案例的分析和讨论,从源头上预防事故的发生,培养主动识别和解决潜在安全问题的思维方式。 4.提高应急处理能力:通过学习变更管理和应急响应流程,使学员能够在面对突发事件时快速有效地采取行动,减少事故的损失和影响。 5.持续改进管理体系:掌握安全审计、绩效评估等工具,不断审查和改进安全管理体系,提高整体安全管理水平。
课程大纲
共 14 节 / 14 讲
第1讲:安全经验分享-全员参与的风险预警机制
第2讲:安全目视化管理-现场风险的直观管控
第3讲:安全观察与沟通-现场风险的主动识别(1)
第3讲:安全观察与沟通-现场险的主动识别(2)
第3讲:安全观察与沟通-现场风险的主动识别(3)
第3讲:安全观察与沟通-现场风险的主动识别(4)
第4讲:工作循环分析(JCA)-操作规程的精准优化(1)
第4讲:工作循环分析(JCA)-操作规程的精准优化(2)
第4讲:工作循环分析(JCA)-操作规程的精准优化(3)
第5讲:工作安全分析(JSA)-作业风险的源头管控(1)
第5讲:工作安全分析(JSA)-作业风险的源头管控(2)
第6讲:启动前的安全检查-项目落地的风险闭环
第7讲:变更管理-异动场景的风险控制(1)
第7讲:变更管理-异动场景的风险控制(2)
展开全部 14 节
适合谁学
1.高危行业(电力、化工、建筑、制造等)生产单位负责人、安全分管领导; 2.各级安全管理人员、生产主管、车间主任、班组长; 3.安全管理专员、EHS 工程师、应急管理专员; 4.基层岗位骨干(需参与风险辨识、隐患排查的核心岗位员工)。
授课讲师
刘
刘艳玲
生产制造 · 安全管理 方向实战讲师
安全管理专家 26+年企业安全管理与培训和咨询实战经验 国家注册安全工程师 安全管理高级工程师 曾任:化工企业(上市公司)丨安全工程师/副部长 曾任:国内某咨询公司丨项目经理/区域经理 曾任:北京力君安文化有限公司丨创始人/总经理 擅长领域:安全目视化管理、安全领导力、化学品安全管理、安全管理工具应用、6S管理、HSE审核等 持多项安全管理资质认证审核员:国家注册安全工程师、安全标准化自评员、职业健康安全管理体系内审员/培训员证、质量管理体系内审员/培训员证、环境管理体系内审员/培训员证、应急心理援助人员证、心理咨询师(中科院专家)、笔迹分析师、家庭教育指导师、催眠疗愈师等 300+场安全管理系列课程授课讲师:中国石油、中国石化、国家电网、国家电投、国网能源、中国黄金、中国外运、国投罗钾、中国烟草、福建省电力协会、吉林电投、内蒙古电投能源、连云港港口控股集团、中交养护、河北建投、鄂尔多斯机场、天坛家具、大连电网、陕西燃气等单位培训 实战经验: 刘老师历经一线员工到管理者到领域专家等岗位,涉足石油、化工、建筑、电力等领域,深谙企业安全管理(安全规划与目标制定→安全培训→安全风险评估→安全检查→应急管理→持续改进)全流程,通过“望”、“闻”、“问”、“切”等手段,为企业诊断把脉、补齐短板、改善安全绩效,有1000+企业安全咨询审核工作经验。 [企业安全管理制度修订]:从安全检查、隐患整改、安全活动、高风险作业管理等板块入手,为北大荒股份浩化分公司修订完善安全管理制度,实现企业0事故的好成绩,促使企业多次荣获浩化先进单位、农垦总局安全先进单位。 [安全生产标准化]:曾为北大荒股份浩化分公司主导“安全生产月”、“安全生产期”、“争当安全卫士”演练等系列活动,整体提升企业的安全管理系数,从而助力企业通过了危险化学品行业安全生产标准化二级达标,并一次通过验收。 [工艺安全管理提升]:曾主导浙江华洲药业【HAZOP和SIL分析项目】的实施,通过开展HAZOP和SIL分析,识别出生产装置设计及操作和维修程序中的潜在危险因素,并提出改进意见和建议,提高装置工艺过程的安全性和可操作性,实现生产过程中0起员工工伤事故。 [企业员工安全管理赋能]:曾为中国石油、中国石化、国家电网、国家电投、国网能源、中国黄金、中国外运、国投罗钾、中国烟草、福建省电力协会、中国移动咪咕、连云港港口、山东港口、迪庆州旅游集团等企业针对性开展习书记安全生产重要讲话、现代安全管理工具方法与应用、安全心理学、安全法律法规、危化品安全管理、班组长培训、零事故安全管理技能提升与训练、新员工培训、消防安全“知-会-防”等课程的系列培训,助力企业降低安全风险,促使员工实现从“要我做”到“我要做”的转变。
资历证书
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