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供应链计划的平衡课程封面 4 小时 41 分

供应链计划的平衡

生产制造 供应链管理 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：陈庆兰 课程章节：20 讲 课程时长：4 小时 41 分 适用岗位：供应链主管、经理
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课程背景

企业的资源是有限的，面对供应链上游市场多变不确定的需求，如何降低需求预测的偏差？如何有效地利用企业的内外部资源，最大化生产产能的效益？如何巧借现代供应链运营管理的信息化系统，做好客户订单的管理？平衡市场需求与企业资源价值输出的最大化？本课程从企业内外部资源计划的平衡出发，以层级指标为导向，引导学员制定供应链计划，了解信息化系统工具，结合市场预测的常用方法，提升客户订单管理的满意度。 课程收益· 厘清供应链计划的目标，掌握计划的层级结构； · 理解供应链计划的指标，应用计划编制的方法； · 掌握需求预测七种方法，活用订单管理四措施；

课程大纲共 20 节 / 20 讲

  • 第一讲：供应链计划管理的目标
  • 第二讲：供应链计划的分类
  • 第三讲：需求与供应链计划平衡指标
  • 第四讲：供应链资源需求计划概述
  • 第五讲：供应链资源需求计划的框架
  • 第六讲：供应链资源需求计划的工具
  • 第七讲：市场需求预测的作用
  • 第八讲：市场需求预测的原则概述
  • 第九讲：市场需求预测的方法
  • 第十讲：什么是供应链上游
  • 第十一讲：应对供应链上游不稳定的痛点
  • 第十二讲：应对供应链上游不稳定的措施
  • 第十三讲：什么是订单管理
  • 第十四讲：客户订单管理的痛点
  • 第十五讲：客户订单管理的流程
  • 第十六讲：做好客户订单管理的措施
  • 第十七讲：物料需求的计划要解决的问题
  • 第十八讲：MRP运算的原理
  • 第十九讲：物料需求计划的编制与信息协同化（上）
  • 第二十讲：物料需求计划的编制与信息协同化（下）

适合谁学

采购、物流、PMC、设计、研发、生产等供应链人员

授课讲师

陈

陈庆兰

生产制造 · 供应链管理 方向实战讲师
供应链管理实战专家 23年供应链管理实战经验 广西师范大学工商管理硕士 大型企业供应链体系核心构建者 曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助 曾任：安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹 曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监

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