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采购价值最大化16个策略课程封面 4 小时 29 分

采购价值最大化16个策略

生产制造 采购管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：申明江 课程章节：18 讲 课程时长：4 小时 29 分 适用岗位：采购经理
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课程背景

【课程背景】 关于采购成本管理： · 你是否除了转嫁、更换供应商，而黔驴技穷？ · 你是否只盯供方价格，而非总成本，一叶障目，不见泰山？ · 你是否尤如丢失指南针的邮轮，茫茫大海丧失了方向？ · 你是否忙忙碌碌一整年，你是否看了无数降本相关书籍，而回到岗位无法实施落地，无法跨越从知识到价值的阿喀琉斯之踵？ 管理大学彼得●德鲁克曾说“商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就在在于其生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域----没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视。 ” 大宗原材料进入高成本周期,增量市场进入存量市场时代，如果你正肩扛cost down降本目标，本课程16个场景，16个案例，16个工具，16个方法告诉你一套系统的从知道到到做到的降本方法论。 【课程收益】 · 解决强势供方新思路，创造强势供方博弈新筹码 · 厘清采购总成本内涵，清晰采购成本降低新方向 · 学会非标件价格分析，建立采购单价明细新标准 · 掌握物料分类新维度，熟练运用分类工具提绩效

课程大纲共 18 节 / 18 讲

  • 先导篇：课程概述
  • 第一讲：杠杆物料降本策略之PPCA供方报价分析降本
  • 第二讲：杠杆物料降本策略之QDA成本回归分析降本
  • 第三讲：杠杆物料降本策略之ERA电子反向拍卖降本
  • 第四讲：杠杆物料降本策略之PIS建立价格信息体系管控成本
  • 第五讲：战略物料降本策略之大宗物资的强势供方如何降本
  • 第六讲：战略物料降本策略之全生命周期总成本分析决策降本
  • 第七讲：战略物料降本策略之如何整合上游下游供应链降本
  • 第八讲：战略物料降本策略之如何运用供应商技术优势降本
  • 第九讲：瓶颈物料降本策略之如何运用客户需求降本
  • 第十讲：瓶颈物料降本策略之如何通过物料通标化降本
  • 第十一讲：瓶颈物料降本策略之如何跨区共享库存降本
  • 第十二讲：瓶颈物料降本策略之如何运用价值分析 工程降本
  • 第十三讲：如何降低采购中最大沉没成本—ECRSI 流程优化降本
  • 第十四讲：如何满足对方潜在需求来降本—挖掘供方需求降本
  • 第十五讲：如何将用户需求整合起来降本—DM用户需求整合降本
  • 第十六讲：如何对物料精细化分类降本—ABC法策略精细化降本
  • 总结篇：案例复盘

适合谁学

企业总经理、供应链总监、采购经理、物料经理及采购与供应从业人士等

授课讲师

申

申明江

生产制造 · 采购管理 方向实战讲师
中国物流采购联合会专家委员会成员 英国CIPS国际采购与供应认证培训师 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员 《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人 《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员
资历证书中国采购与供应链管理职业资格证书 CIPS师资认证

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