请示与汇报-与上级高效协同的沟通之道

中层管理者在日常工作中，与上级（整体）保持良好的配合，是办事准确、高效执行的关键。现实中，很多中层管理者，在与上级的交流时，不知道怎么打交道，甚至不情愿主动与上级交流。一方面造成上下不默契，一方面也失去很多上级支持的机会。 请示与汇报，是各类组织中的工作纪律，与《公文写作》课程中的工作请示报告、工作汇报报告不同。口头交流的请示与汇报，在文字报告之前，是日常工作的规范行为。管理者必须掌握与应用。 课程收益 · 对上沟通得支持。 公文写作的前提是沟通的成功。工作请示的文稿，是由多次与上沟通，而逐渐磨合出来的。掌握青石沟通的步骤、姿态，意见趋同的技巧，能够与经常性地与上级保持工作默契，得到上级的大力支持。 · 胸怀组织的姿态。 经常性的工作请示交流，经常性的对上工作汇报，使高层的工作信息、工作推动，有了良好的基础。在上级心目中，建立了职业化中层管理者的形象，得到组织的信任与看重。 学员对象 · 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 · 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。

适合企业。行业无要求。中等以上规模。 · 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。