销售赋能之销售管理者的角色认知与团队常见问题分析解决

在风起云涌的商业战场，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。所以，卓越的销售团队是企业销售管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位销售管理者都应具备的管理技能；一个团队是一盘散沙、单打独斗还是团结合作、百花齐放，取决于管理者的角色认知、团队的精神。组织的持续成长，绩效的不断提升，需要不仅仅注重于效益和效率的团队，更需要组建高效能的卓越团队。 本课程将帮助你了解作为销售管理者的角色认知、应具备的核心素质，销售团队常见问题分析及解决方法、销售团队的形成及团队建设的精神；掌握销售团队建设的基本步骤；掌握高效能销售团队建设的理念、方法、技巧及工具；提高销售团队每个成员的角色认知能力，从“会干”的销售精英转变到“会管”销售管理者。通过三大模块掌握销售管理者的角色认知、销售团队常见问题及解决方案、打造卓越销售团队的方法。 课程亮点1、销售管理领域较少的销售管理者角色认知及团队常见问题分析解决的课程 2、三大模块，每节课程1个主题， 3、六个关键点、1点解决1个问题 4、易学易懂易操作、学后就能用、落地性强 课程对象销售经理、主管、各级销售人员等 课程课时：总体课时长约 1.5小时，每讲课程主题 30-40分钟左右 课程收益价值1：了解销售管理者角色定位的方法 价值2：掌握优秀销售管理者的四大素质模型 价值3：了解销售团队的要素与类型 价值4：掌握卓越销售团队应具备的精神 价值5：了解掌握销售团队常见的六大问题及如何解决 价值6：掌握如何打造一支卓越销售团队方法与技巧

销售经理、主管、各级销售人员等