AI赋能新质生产力-国企组织变革高阶实战

发展新质生产力、推进 “人工智能 +” 已成为国企高质量发展的核心任务。2026 年全国两会明确 “向新向智向未来” 战略方向，国资委将 “AI+” 专项行动纳入央企考核硬指标，要求 2027 年前核心业务场景 AI 渗透率≥40%、关键领域国产大模型覆盖率 100%，并在 “十五五” 规划中重点布局人工智能。 当前国企普遍面临战略解码不清、组织惯性强、人才结构失衡、激励机制僵化、高价值场景难落地等现实难题，AI 转型易停留在口号与技术层面，难以转化为组织能力与业务价值。 本课程紧扣两会精神与国资委要求，以战略解码、组织重构、人才发展、场景落地、激励创新为主线，结合国家电网、中国移动、长安汽车等标杆实践，为国企提供一套可落地、可考核、可复制的 AI 驱动组织变革实战方案，助力企业完成考核目标、锻造新质生产力、实现数字化转型突围。 课程收益 吃透两会与国资委政策，精准把握 AI 转型考核方向与硬性指标 破解战略、组织、人才、激励四大痛点，提升变革预判与诊断能力 对标头部央国企案例，掌握 AI 转型、组织重构与场景落地路径 拿到战略地图、人才画像、场景矩阵、激励方案等实战工具模板 设计 AI 特战小队与激励机制，在现有体系内激发创新活力 提升变革领导力，成为推动企业 AI 落地与组织升级的核心推动者

大型国有企业、中央企业的董事长、总经理、副总经理等高层决策者。 国有企业战略规划部、人力资源部、数字化转型办公室、科技创新部、各业务板块的中层管理者及核心骨干。 致力于服务国企数字化转型与组织发展的咨询顾问、培训机构专业人士。