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决胜渠道-经销商开发与业绩提升
2 小时 32 分
决胜渠道-经销商开发与业绩提升
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支持免费试看
授课讲师:
廖大宇
课程章节:
9 讲
课程时长:
2 小时 32 分
适用岗位:
营销总监
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课程背景
作为一个经销商管理者,您有以下困惑吗: 您是否为开发不到合适的经销商而头痛呢? 您是否为不知如何管理经销商而头痛呢? 经销商越开越多,业绩却徘徊不前? 您是否为经销商多而杂,缺乏标杆经销商而烦恼? 经销商摆烂,积极性不高,您是否为不知如何激励经销商而烦恼? 您是否为经销商不符合我们的要求而心烦? 经销商业绩提升找不到方法何路径? 经销商对品牌方的要求越来越高!市场竞争越来越激烈,竞争对手不断在进步!在这样的环境下,还采用以前的经销管理方法、工具,事实证明已经行不通了!销售团队需要与时俱进,建立经销商管理系统!更新经销商开发、管理、业绩提升的方法和工具,不断提升专业能力,才能完成目标,创造佳绩! 本次课程介绍厂商该如何开发适合自己的经销商,开发后如何管理经销商;并详解讲解如何调动经销商积极性;以及如何打造标杆经销,提升业绩!最后定期对经销商进行评估,优胜劣汰,来保证企业经销商的质量,以保证企业稳健的运营下去。同时培养一批标杆经销商! 课程收益 ● 掌握经销商开发的5大核心流程和工具,提升开发效率,精准引入优质经销商 ● 掌握经销商4大分类方法与工具,优化经销商管理,实现分类施策 ● 掌握经销商生意提升的5大流程和工具,助力经销商业绩增长,提升整体销售规模 ● 掌握经销商评估2大操作要点及3大应用,完善优胜劣汰机制,提升经销商质量 ● 掌握经销商激励3大方法,有效调动经销商积极性,增强合作粘性 课程时间:
课程对象
老板、营销副总、经销商总监、销售经理、经销商经理、销售精英等 课程结构:
课程大纲
共 9 节 / 9 讲
导入篇:业绩增长原理与核心方法
第1讲 经销商走位与合作模式
第2讲 经销商开发与管理基础--洞察经销商经营
第3讲 经销商开发六步骤(1)
第3讲 经销商开发六步骤(2)
第3讲 经销商开发六步骤(3)
第4讲 经销商日常管理与激励
第5讲 经销商业绩提升与标杆经销商培养
第6讲 经销商调整与优化
适合谁学
老板、营销副总、经销商总监、销售经理、经销商经理、销售精英等
授课讲师
廖
廖大宇
市场营销 · 大客户管理/营销 方向实战讲师
连锁门店盈利提升教练 AI营销领域应用资深顾问 20余年企业实战经验 可中英文授课 国际注册管理会计师 药林大会800家药企新营销/经营顾问 百事全国优秀内训师、百事人才培养之星 连续3届百事总经理奖、连续2年卓越销售贡献奖 曾任:百事(中国)有限公司(世界500强) | 全国销售发展总监/营销总监 曾任:雀巢(中国)有限公司(世界500强) | 华南营销总监 曾任:达能(中国)有限公司(世界500强) | 全国营销总监 ◑【渠道长效增长系统化】:20年世界500强企业渠道开发管理落地经验,带领过1000+人营销团队开发运营300+经销商,打造100+标杆经销商,操盘项目累计创造业绩超100亿元,培养超过30个区域销售总监; ◑【大客户营销训战结合】:多次为可口可乐、超威集团、阳普医疗、达能集团等共累计授课600+场,营销训战落地300+场,授课学员近1.5w人,其中返聘超100+场,最长服务客户5年,服务金额500万+,打造100+标杆企业:提供50+个实用工具支持培训内容落地: ——保灵集团-返聘19场;北京天石在线-返聘18场; ——河南喜盈盈集团-返聘11场;茂昌眼镜集团-返聘8场; ——河南超威集团-返聘5场; ◑【实战方法论体系化】:——出版《5G商业模式——重塑商业化未来》《B2B营销100问》《B2C营销100问》《经营人才培养100问》《做大利润100问》《战略定位与中期战略规划100问》《阿米巴经营模式落地100问》7本营销专著,涵盖商业模式、营销、人才培养、战略等方向; *实战经验: ——▨「独创30+创新工具矩阵赋能渠道生态体系升级」▨—— 【01】-创新渠道管理模式,主导建设『百事集团』中国营销市场覆盖系统GTM,设计不同市场的覆盖模式并带领团队进行落地实践,在广东汕头试点成功后面向全国推广,实现终端活跃率提升10%,业绩提升20%,营销费用下降10%; 【02】-创新工具赋能渠道管理,主导推动『达能集团』水事业部营销系统建设项目、大商培养项目与营销人才培养项目落地实施,覆盖营销人员500+人,落地产出“大商开发与标杆大商管理工具”“市场规划与覆盖模式”“营销人才培养八步骤”等30+套实用营销工具赋能经销商,实现人均产出提升20%,打造标杆经销商20+个,达成业绩每年平均15%增长,获得最佳销售团队/市场突破奖、连续2年获卓越销售贡献奖; ——▨「多行业大客户拓展,触达300+优质渠道实现百万业绩增长」▨—— 【01】-带领『百事集团』团队创新开发“14635”大客户开发和业绩提升系统方法论,落地实战工具《大客户业绩提升机会洞察工具》《大客户管理工作机制》,高效开发岭南师范学院/广东海洋大学/招商银行/广东石化等80+高校/银行/国央企等大客户,实现80%大客户持续续单合作,成为果缤纷上市冠军区域,同时帮助超过100+家企业建立大客户开发与业绩提升的管理系统; 【02】-带领『雀巢集团』300+人销售团队开发“5158152”系统方法论,配套实战工具《经销商经营洞察工具》《经销商作战地图》《经销商联合生意计划》等,帮助深度拓展海南/广西/湖南3个目标省市市场,开发优质经销商40+个与打造标杆经销商20+个,业绩每年平均35%增长,并同时帮助超过200+家企业建立专属的经销商开发与业绩提升的管理系统。
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