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数据驱动-经销商经营升级与盈利提升
1 小时 59 分
数据驱动-经销商经营升级与盈利提升
市场营销
大客户管理/营销
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支持免费试看
授课讲师:
廖大宇
课程章节:
7 讲
课程时长:
1 小时 59 分
适用岗位:
营销总监
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课程背景
做为经销商,您在经营存在以下困惑吗? 盈利越来越困难,利润徘徊不前? 想提升盈利能力,缺乏专业的方法和工具? 核算不清,财务漏洞,提升盈利找不到抓手? 仓储物流/人工成本逐年递增? 市场费用用了,但是没有得到相应的业绩回报? 市场竞争激烈,价格战吞噬毛利? 商业模式陈旧,收入单一? 收到线上等渠道冲击,销售额得不到提升? 市场竞争越来越激烈,终端的要求越来越高,竞争对手不断在进步!在这样的环境下,对经销商的经营能力提出新的要求!经销商团队需要与时俱进,更新提升盈利的方法和工具,不断提升专业能力,才能完成利润目标,创造佳绩! 基于此,《经营升级——经销商经营升级与盈利提升》将培训老师多年的经销商辅导经验以及咨询项目的宝贵经验结合起来,通过知识讲解、案例教学、学习工作坊等多种形式,带领您一起共创提升经销商能力的流程和工具;提升经销商盈利能力,最终实现业绩利润目标!
课程收益
● 掌握经销商经营升级的4大趋势和8大能力,明确发展方向,提升整体经营能力。 ● 掌握经销商经营报表制定的6步骤和工具,精准核算成本,提升财务管理水平。 ● 掌握开源的2 课程收益 ● 掌握经销商经营升级的4大趋势和8大能力,明确发展方向,提升整体经营能力。 ● 掌握经销商经营报表制定的6步骤和工具,精准核算成本,提升财务管理水平。 ● 掌握开源的2大方法和新老客户开发的10步骤,拓展业务渠道,助力业绩增长。 ● 掌握降本的2大方法和11项具体措施,有效控制成本,提升盈利能力。 ● 掌握经销商经营PDCA闭环的流程与工具,优化经营管理,确保目标达成。
课程对象
经销商老板与团队、品牌方老板/经销商管理团队
课程大纲
共 7 节 / 7 讲
第1讲:经销商盈利困境与经营升级
第2讲:经销商经营核心指标——投资回报率
第3讲:核算升级——经销商盈利提升的基石(1)
第3讲:核算升级——经销商盈利提升的基石(2)
第4讲:经销商提升盈利六步骤(1)
第4讲:经销商提升盈利六步骤(2)
第5讲:年度预算制定与目标达成
适合谁学
经销商老板与团队、品牌方老板/经销商管理团队
授课讲师
廖
廖大宇
市场营销 · 大客户管理/营销 方向实战讲师
连锁门店盈利提升教练 AI营销领域应用资深顾问 20余年企业实战经验 可中英文授课 国际注册管理会计师 药林大会800家药企新营销/经营顾问 百事全国优秀内训师、百事人才培养之星 连续3届百事总经理奖、连续2年卓越销售贡献奖 曾任:百事(中国)有限公司(世界500强) | 全国销售发展总监/营销总监 曾任:雀巢(中国)有限公司(世界500强) | 华南营销总监 曾任:达能(中国)有限公司(世界500强) | 全国营销总监 ◑【渠道长效增长系统化】:20年世界500强企业渠道开发管理落地经验,带领过1000+人营销团队开发运营300+经销商,打造100+标杆经销商,操盘项目累计创造业绩超100亿元,培养超过30个区域销售总监; ◑【大客户营销训战结合】:多次为可口可乐、超威集团、阳普医疗、达能集团等共累计授课600+场,营销训战落地300+场,授课学员近1.5w人,其中返聘超100+场,最长服务客户5年,服务金额500万+,打造100+标杆企业:提供50+个实用工具支持培训内容落地: ——保灵集团-返聘19场;北京天石在线-返聘18场; ——河南喜盈盈集团-返聘11场;茂昌眼镜集团-返聘8场; ——河南超威集团-返聘5场; ◑【实战方法论体系化】:——出版《5G商业模式——重塑商业化未来》《B2B营销100问》《B2C营销100问》《经营人才培养100问》《做大利润100问》《战略定位与中期战略规划100问》《阿米巴经营模式落地100问》7本营销专著,涵盖商业模式、营销、人才培养、战略等方向; *实战经验: ——▨「独创30+创新工具矩阵赋能渠道生态体系升级」▨—— 【01】-创新渠道管理模式,主导建设『百事集团』中国营销市场覆盖系统GTM,设计不同市场的覆盖模式并带领团队进行落地实践,在广东汕头试点成功后面向全国推广,实现终端活跃率提升10%,业绩提升20%,营销费用下降10%; 【02】-创新工具赋能渠道管理,主导推动『达能集团』水事业部营销系统建设项目、大商培养项目与营销人才培养项目落地实施,覆盖营销人员500+人,落地产出“大商开发与标杆大商管理工具”“市场规划与覆盖模式”“营销人才培养八步骤”等30+套实用营销工具赋能经销商,实现人均产出提升20%,打造标杆经销商20+个,达成业绩每年平均15%增长,获得最佳销售团队/市场突破奖、连续2年获卓越销售贡献奖; ——▨「多行业大客户拓展,触达300+优质渠道实现百万业绩增长」▨—— 【01】-带领『百事集团』团队创新开发“14635”大客户开发和业绩提升系统方法论,落地实战工具《大客户业绩提升机会洞察工具》《大客户管理工作机制》,高效开发岭南师范学院/广东海洋大学/招商银行/广东石化等80+高校/银行/国央企等大客户,实现80%大客户持续续单合作,成为果缤纷上市冠军区域,同时帮助超过100+家企业建立大客户开发与业绩提升的管理系统; 【02】-带领『雀巢集团』300+人销售团队开发“5158152”系统方法论,配套实战工具《经销商经营洞察工具》《经销商作战地图》《经销商联合生意计划》等,帮助深度拓展海南/广西/湖南3个目标省市市场,开发优质经销商40+个与打造标杆经销商20+个,业绩每年平均35%增长,并同时帮助超过200+家企业建立专属的经销商开发与业绩提升的管理系统。
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