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组织领袖:组织领导力实战进阶课
3 小时 31 分
组织领袖:组织领导力实战进阶课
综合管理
领导力
全屏入镜
支持免费试看
授课讲师:
孙之行
课程章节:
14 讲
课程时长:
3 小时 31 分
适用岗位:
中高层管理者
申请免费试看
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留个联系方式即可进入试看页,不收费
课程背景
领导力是组织发展的核心驱动力,优秀的领导者能为组织带来更高的业绩与利润增长。当前企业管理者常面临角色定位模糊、领导与管理边界不清、团队激励不足、组织变革推动难等痛点,缺乏系统化的领导力认知与实操方法,难以有效激活个体、凝聚团队、塑造组织。 本课程立足组织领导力打造全维度,从领导力释义、个体修炼、影响他人、管理团队到塑造组织,结合实战工具与标杆经验,帮助管理者构建系统化的组织领导力体系,实现从普通管理者到卓越组织领袖的蜕变。
课程收益
厘清认知:明确领导力的核心定义与价值,区分领导与管理的本质差异,找准组织领袖的角色定位。 夯实内功:掌握领导者个体修炼的核心方法,包括时间管理、问题解决、能力提升等,打造领袖必备的综合素质。 掌握方法:熟练运用影响他人、管理团队的工具与策略,包括领导风格适配、授权委派、权力运用、团队凝聚等,提升团队管理效能。 赋能组织:学会塑造组织文化、推动组织变革、激活组织活力的实操路径,实现从个人领导到组织领导力的升级。 落地实操:结合大量实战案例与场景演练,将领导力方法转化为实际行动,快速应用于工作场景,驱动团队与组织绩效提升。
课程大纲
共 14 节 / 14 讲
第1讲:领导力的效力与价值
第2讲:领导的意义与主流观点
第3讲:领导的解析与完整走义
第4讲:领导与管理的核心区别及行为职责
第5讲:领导的核心要件与能力要求
第6讲:领导的时间管理、问题解决与自我提升
第7讲:领导行为类型与核心领导风格
第8讲:情景领导与高效委派、科学授权
第9讲:权力与影响力的核心逻辑及类型
第10讲:各类权力实操指南与魅力型领导塑造
第11讲:组织变革逻辑与组织文化塑造
第12讲:组织文化植入传播与强化机制
第13讲:组织文化类型与组织激活
第14讲:卓越领袖的持续修炼
展开全部 14 节
适合谁学
企业中高层管理者、部门负责人、后备管理人才
授课讲师
孙
孙之行
综合管理 · 领导力 方向实战讲师
企业管理实战专家 东北大学法学本科 20年企业人才管理实战经验 12年世界500强企业经验 拥有国家版权局登记版权课13门 国家一级人力资源管理师/高级培训管理师 曾任:碧桂园集团(民企,500强)丨培训总监 曾任:伟创力集团(外资,500强)丨培训经理 曾任:华润集团(央企,500强)丨人力资源经理 曾任:卓越集团(民企,地产20强)丨人力资源中心副总经理 曾任:思摩尔集团(民企,上市公司)丨培训总监兼学院副院长 曾任:远光软件(民企,上市公司)丨人力资源经理 *实战经验: 碧桂园集团(民企,500强)| 培训总监 ——主持建设四级人才梯队,打造凤凰系列人才发展项目,人才品牌行业驰名。实现‘人才工厂’持续培养输出管理人才,实现集中高层人才供应100%; ——主导领导力课程体系建设,独立开发管理课程10门品牌管理课程,赋能集团4000+管理者; ——主导企业知识沉淀工作,优化设计各专业学习地图,通过品牌项目引擎计划,推进课程资源建设和讲师队伍建设,迄今集团课程3000门,讲师队伍2400人。 思摩尔集团(民企,港股上市)| 培训总监兼学院副院长 ——一手打造“大鹏”系列人才发展项目品牌,开启经理、总监及人才培养,实现人才储备1:1; ——主持设计磐石计划,培养企业内部讲师、认证课程,为集团培养了697名优秀的讲师,开发骨干课626门。 多家中大型科技企业 | 陪跑教练和战略引导专家 ——熟练运用咨询技术和麦肯锡问题解决方法论,辅导企业研讨解决业务和管理问题; ——善于引导战略研讨和和组织战略解码会议,统筹规划和实施战略研讨会。
资历证书
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