基于实战的研发项目管理与流程优化

中国经济正处于转型的关键时期，国内企业从营销创新、制造创新往产品创新、研发创新转换，在这个过程中大部分企业走了很多弯路，按原模式研发，投入资源，结果事倍功半。 但其实研发管理有其自身的特点，只有充分理解其特点并建立起相应的体系，只有通过高效的研发项目管理才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发效率、减少开发浪费、提高产品生命周期收入、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。因此，产品研发项目管理的水平直接影响到企业核心竞争力的提高，甚至决定着企业的兴衰成败。 中国企业在新产品研发中面临着如下一些长期困惑的问题： ● 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场？ ● 如何建立一个良好的研发项目立项决策评审体系来保证新产品“优生优育”？ ● 如何制定一个合理和可执行的项目计划？ ● 如何管理项目计划，确保项目可交付成果按时交付？ ● 项目执行过程中，如何监控各种风险，并采取措施避免风险给项目带来负面影响？ ● 如何管理项目预算，避免项目的超支？ ● 如何进行项目收尾，保证项目各项可交付成果以及项目文档的归档？ ● 如何进行项目绩效考核，让项目成员的绩效可以得到公平的评价？ ● 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作？ ● 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功？ ● 一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先，开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上等为何总是问题不断？ 通过培训，可以帮助学员解答以上问题，使学员掌握研发项目管理全局思维，应用有效的模板与工具来提升研发效率。 课程收益● 建立适合本企业的研发项目管理思路； ● 掌握业界先进的研发项目管理模式与实践，学会与公司的规模相适应来建立研发项目管理体系的方式； ● 掌握项目管理的决策方法，组织方法，项目监控，风险管理，预算管理，项目收尾等关键构成要素；

研发经理，项目经理，研发工程师，工艺工程师，品质工程师，其它项目团队成员等