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数字化转型之“首战营销” 运营篇-数字化营销的全价值链目标地图课程封面 4 小时 51 分

数字化转型之“首战营销” 运营篇-数字化营销的全价值链目标地图

企业发展与管理 数字化转型 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:王文立 课程章节:22 讲 课程时长:4 小时 51 分 适用岗位:中高层管理者
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课程背景

营销是当前和未来企业不断融入迅猛数智化升级的市场绕不开的核心价值链和核心课题。基于数字化营销的基本特征、基本课题、基本内容,展开的全价值链目标地图,首先为营销的数字化管理展开基本架构。数字化营销基于过程指标展开的价值链架构,直接指引营销全价值链顶层流程的架构,为营销业务和管理流程的梳理,乃至营销中台的建设指引基本逻辑。营销目标地图基于有机联系的过程指标指引的基本方向和指标间的边界、各流程要素间的关联关系,为当前和未来训练AI agent,构建智能化、一体化基层流程提供了基本的内容框架和方向指引。 课程收益 1.了解数字化营销发展的背景和核心内容 2.了解营销数字化目标确立的意义和必然过程 3.学习数字化营销全价值链目标地图"三级"展开的内容

课程大纲共 22 节 / 22 讲

  • 第1讲:数字化营销背景及营销数字化目标的确立(1)
  • 第1讲:数字化营销背景及营销数字化目标的确立(2)
  • 第1讲:数字化营销背景及营销数字化目标的确立(3)
  • 第1讲:数字化营销背景及营销数字化目标的确立(4)
  • 第2讲:市场的目标地图(1)
  • 第2讲:市场的目标地图(2)
  • 第2讲:市场的目标地图(3)
  • 第2讲:市场的目标地图(4)
  • 第2讲:市场的目标地图(5)
  • 第3讲:销售的目标地图(1)
  • 第3讲:销售的目标地图(2)
  • 第3讲:销售的目标地图(3)
  • 第3讲:销售的目标地图(4)
  • 第3讲:销售的目标地图(5)
  • 第3讲:销售的目标地图(6)
  • 第4讲:挖潜的目标地图(1)
  • 第4讲:挖潜的目标地图(2)
  • 第4讲:挖潜的目标地图(3)
  • 第4讲:挖潜的目标地图(4)
  • 第4讲:挖潜的目标地图(5)
  • 第5讲:数智化营销案例(1)
  • 第5讲:数智化营销案例(2)

适合谁学

企业运营、管理团队

授课讲师

王

王文立

企业发展与管理 · 数字化转型 方向实战讲师
供应链战略执行力实战专家 中国管理科学研究院经济发展研究中心客座教授 近二十年的咨询师和讲师经历; 十余年的企业标准化工作经历; 成功辅导百余家企业供应链绩效突破; 西安交通大学全国统招全日制MBA; 实战经验:著有《一体化运营》,《文化要素金字塔》 服务过的行业:交通、文旅、化工、纺织、金融、钢结构、钢铁、建工、机械制造、汽配、药业、生物科技、快消品、石化、光电科技、测绘…… 供应链战略化执行实战专家,以“化繁为简,带给企业真实效果”为职业操守,以帮助企业融入和升级供应链、走向智能制造为职业使命。王文立老师直接和间接接触、参与460多家企业运营案例,长期进行生产、营销、研发、采购、服务、人力资源、全面预算管理、全面质量管理、全员设备管理、六西格玛、战略管理等领域的研究,并积极按照“一体化数字运营”的理念将其运用到讲课和辅导实践中去。

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