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职场赋能—问题分析和理性决策的技术课程封面 2 小时 25 分

职场赋能—问题分析和理性决策的技术

职业素养 问题分析与解决 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：张文报 课程章节：17 讲 课程时长：2 小时 25 分 适用岗位：全岗位
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课程背景

如何快速理清问题现状？ 如何有逻辑地分析问题产生的根因？ 如何理性的做出各种决策？ 如何落实行动计划方案？ 这是现代企业职场人士每天不得不思考的问题。而大多数企业和个人缺乏系统、科学的程序，来迅速有效地解决问题。如果能运用科学、理性的思维流程思考问题，分析原因，做出决策，就能不断提升员工解决问题的工作技能，从而提升组织的绩效。

课程大纲共 17 节 / 17 讲

  • 先导篇
  • 第一讲：状况评估的目的、使用场景和关键核心
  • 第二讲：状况评估的使用步骤
  • 第三讲：定义问题的标准及四种问题结构
  • 第四讲： 探明事物之间因果联系的穆勒五法（1）
  • 第五讲 ：探明事物之间因果联系的穆勒五法（2）
  • 第六讲： 问题原因分析的六大步骤之第一步：问题概述
  • 第七讲：问题原因分析的六大步骤之第二步：全方位的问题陈述
  • 第八讲： 问题原因分析的六大步骤之第三步：确定最佳比较对象
  • 第九讲 ：问题原因分析的六大步骤之第四步：寻找差异和变化
  • 第十讲：问题原因分析的六大步骤之第五步：检验可能的原因
  • 第十一讲：问题原因分析的六大步骤之第六步：验证可能的原因
  • 第十二讲：决策的重要性及决策的基础概念
  • 第十三讲：决策分析步骤一：描述决策目标
  • 第十四讲：决策分析步骤二、步骤三：确定及区分决策标准、制定备选方案
  • 第十五讲：决策分析步骤四：风险评估
  • 第十六讲：计划分析的六大步骤

适合谁学

所有需要提升问题分析和理性决策能力的人员

授课讲师

张

张文报

职业素养 · 问题分析与解决 方向实战讲师
思维训练与职场应用教练 思考力管理研究院创始人 美国ACI注册国际职业培训师 10年职场思维技术训练应用经验 教育部大学生创新创业大赛导师 《结构性思维》版权课程认证讲师 英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师 曾任：雅戈尔集团|培训经理 曾任：恒太太平洋商学院|培训总监 国家电投、浙江海港集团、陕西钢铁、国家电网、中石油、交通银行等多家企业长期特聘讲师

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