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18堂课炼就超级HRBP课程封面 6 小时 29 分

18堂课炼就超级HRBP

人力资源 HRBP PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：王建华 课程章节：18 讲 课程时长：6 小时 29 分 适用岗位：HRBP
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课程背景

在王老师多年的授课及咨询服务中，深刻地了解到，很多企业里的HR其实不知做些什么，该如何做，才能成为名副其实的HRBP？ 本课程，从员工-组织-文化三个维度，分享HR们如何炼成一名真正的HRBP。 有大量实践案例+工具+经验总结, 让HR不再迷茫。

课程大纲共 18 节 / 18 讲

  • 第一讲：HRBP的四角色与实践(一）
  • 第二讲：HRBP的四角色与实践(二)
  • 第三讲：HRBP的关键职责与分工 (一）
  • 第四讲：HRBP的关键职责与分工 (二)
  • 第五讲：HRBP与传统HR的典型区别
  • 第六讲：HRBP嵌入业务的方法
  • 第七讲：HRBP提供业务问题的解决方案
  • 第八讲：HRBP之赋能业务
  • 第九讲：HRBP之组织绩效问题分析
  • 第十讲：HRBP之推动绩效复盘
  • 第十一讲：HRBP推动高绩效文化
  • 第十二讲：HRBP之人力成本优化（一）
  • 第十三讲：HRBP之人力成本优化 （二）
  • 第十四讲：HRBP之组织人才发展 （一）
  • 第十五讲：HRBP之组织人才发展 （二）
  • 第十六讲：HRBP之提升组织氛围
  • 第十七讲：HRBP之核心胜任力
  • 第十八讲：HRBP之核心胜任力与发展

适合谁学

HRBP, HR及管理者

授课讲师

王

王建华

人力资源 · HRBP 方向实战讲师
人力资源管理实战专家 中英双语授课 AACTP认证国际注册培训师 OPQ领导力认证测评师 24年大型企业人力资源管理实战经验 华中科技大学MBA硕士/人力资源导师 华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师 曾任：标致雪铁龙法方管理总部（世界500强） | 中国区人力资源总监 曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/事业部人力资源总监 曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监
资历证书AACTP认证 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证                                           OPQ领导力认证

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