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赋能增效——“六元八表”定绩效课程封面 6 小时 31 分

赋能增效——“六元八表”定绩效

人力资源 绩效管理 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：杨文浩 课程章节：24 讲 课程时长：6 小时 31 分 适用岗位：绩效主管
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课程背景

今天到了疫情后期，全国企业陆续开工，面对特殊时期疫情下， 企业如何规划2020的战略目标？ 企业如何做好2020的目标分解？ 企业如何组织2020的工作计划？ 企业如何设定2020的绩效目标？ 企业如何激励2020的团队绩效？ 企业如何调整2020的团队心态？ 如果说抗击疫情前线是战士、卫士的战场，那么千家万家企业将是我们每一个职场精英的战场，我们以什么心态面对2020绩效，何去何从，我们心归何处！管理者在经历疫情压力之后陷入了深深的思考？2020绩效如何做，刚性要求谁来做，柔性激励怎么做，啥时做，做到何种程度，如何启动特殊环境下的问责机制？这些都变成了企业管理者不得不面对的问题。

课程大纲共 24 节 / 24 讲

  • 先导篇
  • 第一讲：刚柔并济经营目标
  • 第二讲：目标设定三要素
  • 第三讲：企业四维平衡目标
  • 第四讲：企业绩效改进的六大桎梏
  • 第五讲：从考核到管理的辩证关系
  • 第六讲：绩效考核和管理的困惑
  • 第七讲：绩效管理的三大方法
  • 第八讲：绩效管理的具体步骤
  • 第九讲：变要求为需求——绩效行动计划
  • 第十讲：目标分解注意事项
  • 第十一讲：契约精神达成——欣赏式探寻
  • 第十二讲：指标设定与承诺签定
  • 第十三讲：绩效辅导的四阶段面谈
  • 第十四讲：绩效辅导七项原则
  • 第十五讲：绩效面谈全流程
  • 第十六讲：问题员工绩效改进面谈流程
  • 第十七讲：绩效评估原则
  • 第十八讲：绩效体系评价流程
  • 第十九讲：四类典型问题员工处理技巧
  • 第二十讲：复盘的意义
  • 第二十一讲：绩效管理问题探讨
  • 第二十二讲：绩效激励设计思路
  • 第二十三讲：新生代激励设计思路，新生代激励的六感训练

适合谁学

企业中、高层管理人员 企业人力资源管理人员

授课讲师

杨

杨文浩

人力资源 · 绩效管理 方向实战讲师
人力资本管理专家 4D领导力认证讲师 DISC授权认证咨询师/讲师 英国博赞思维导图国际认证管理师 国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师 HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人 上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师 曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团   人力资源总监
资历证书4D领导力认证讲师 国家人力资源管理师一级考证讲师 日产训MTP课程认证讲师

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