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OKR—从战略到任务课程封面 1 小时 55 分

OKR—从战略到任务

人力资源 OKR管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：杨栋 课程章节：10 讲 课程时长：1 小时 55 分 适用岗位：人力资源经理
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课程背景

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

课程大纲共 10 节 / 10 讲

  • 先导篇
  • 第一讲：OKR认知（上）
  • 第二讲：OKR认知（下）
  • 第三讲：OKR管理目标的设计与分解(一)
  • 第四讲：OKR管理目标的设计与分解（二）
  • 第五讲：OKR管理目标的设计与分解（三）
  • 第六讲：OKR管理目标的设计与分解（四）
  • 第七讲：OKR管理目标的设计与分解（五）
  • 第八讲：OKR考核方式
  • 第九讲：OKR管理结果的运用

适合谁学

企业高管、各部门负责人以及人力资源管理者

授课讲师

杨

杨栋

人力资源 · OKR管理 方向实战讲师
通晓运营的人力资源管理专家 中山大学工商管理硕士 20余年咨询/培训从业经验 美国国际训练协会认证高级讲师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师 上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师 清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师 曾任：西门子电器 管理技术部主管 曾任：香港麦斯威实业 副总经理 曾任：深圳精密达智能机器 副总经理兼人力资源总监
资历证书CRBA质量管理体系审核员 国际职业培训师 美国国际训练协会认证高级讲师

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