绩效谈话与改善：考核应用推动绩效

绩效管理是企业中重要的工作管理措施，包含管理目标（考核设计）、绩效考核、考核应用等阶段。一些单位，重绩效考核而不重视应用，没有发挥出推动改善与提升的作用。绩效考核的作用是衡量，为绩效改善措施服务的。不能抓小放大。 管理者与员工的绩谈话，大多走形式，没有多大的促动。绩效考核后，以考核成绩为依据，实施什么样的政策，以什么考核成绩为依据，怎样促动员工的改善意识，从而形成全员的绩效提升。本课程是实用的绩效管理体系的操作指南。 课程收益 · 明确员工提升目标。 绩效考核结果为绩效改善项目，能力与意识培育项目，员工转岗方向，员工管理政策等，提供了员工管理与提升的依据。员工管理与提升，依据工作绩效的反馈，有效支持了业务。 · 有效绩效沟通流程。 绩效谈话是绩效改善的重要过程。明确改善项目，坚定改善信心，接受团队布置的目标，这些重要的工作，都要通过绩效交流实现。既要员工心平气和地接受，也要制定出量化的员工计划。本课程提供“绩效谈话六步法”，是有效的经验。 · 高效员工激励措施。 根据绩效考核与工作激励，年末绩效交流，明确了员工的特长与进步。作为授权管理的重要依据，员工由于自身的努力，获取工作自主权，是对员工很有效的工作激励。 学员对象 · 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 · 适合学员。中层管理者，人力资源专员；较适合中层后备。 · 不适合。基层主管/员工。

· 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 · 适合学员。中层管理者，人力资源专员；较适合中层后备。 · 不适合。基层主管/员工。