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高绩效团队教练——快速搞定你的员工
5 小时 37 分
高绩效团队教练——快速搞定你的员工
综合管理
团队运营与管理
PPT录屏
支持免费试看
授课讲师:
粟文杰
课程章节:
25 讲
课程时长:
5 小时 37 分
适用岗位:
中基层管理者
申请免费试看
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留个联系方式即可进入试看页,不收费
课程背景
如果你是一名管理者,可能多少都遇到过下面类似的情况,比如和下属沟通很愉快,可是工作一要到执行,就进行不下去,比如下属总是三分钟热度,打一鞭子走一步,再比如上级分配的任务指标重,但你的下属不给力,结果很多工作就只能你一个人干,这些问题很可能都是一个原因造成的,那就是你缺少一点教练型的领导力。 本课程5个小时从企业高绩效团队教练的道法、技法和心法不同维度,让您从传统的管理的痛点中反思:如何从员工的角度出发通过一系列的工具和方法,让员工从“让我做”到“我要做”的状态。 有效的沟通和正确的激励,是成为高绩效团队的前提。本课程从“人本管理”的角度出发,通过最新的脑科学原理,分析员工状态的背后原因,再用合适的方法和技巧,驱动员工主动行动和改变,成为自己卓越绩效的实践者。当管理成为一种“简单流动”的管理,领导者基于企业长远目标,带领高绩效团队在变革中不断成长……
课程收益
● 道法——从神经脑科学原理理解新的管理模式 ● 技法——每一个沟通的步骤让管理者深刻理解如何形成正向影响力 ● 心法——打造高绩效团队的方法,让员工赋能
课程大纲
共 22 节 / 25 讲
第一讲:道法篇——为什么高绩效团队教练这么重要?
第二讲:道法篇——激发员工的潜能(上)
第三讲:道法篇——激发员工的潜能(下)
第四讲:道法篇—教练式领导力起源与创新管理(上)
第五讲:道法篇——教练式领导力的起源与创新管理(下)
第六讲:道法篇——有效引导员工,使员工从内心深处觉察
第七讲:道法篇——教练型对话让员工担责
第八讲:道法篇——教练式领导力,构建“雁阵型团队”
第九讲:技法篇——搞定员工情绪的三板斧
第十讲:技法篇——会谈中快速和员工建立亲和
第十一讲:技法篇——深层次聆听,读懂你的员工(上)
第十二讲:技法篇——深层次聆听,读懂你的员工(下)
第十三讲:技法篇——区分员工真实意图,从抱怨变积极正向
第十四讲:技法篇——强有力提问让创建新的觉察
第十五讲:技法篇——给与有效反馈,在反思中成长
第十六讲:心法篇——领导者之箭步骤1:成果导向
第十七讲:心法篇——领导者之箭步骤2:价值赋能(上)
第十八讲:心法篇——领导者之箭步骤2:价值赋能(下)
第十九讲:心法篇——领导者之箭步骤3:未来体验
第二十讲:心法篇——领导者之箭步骤4:创建行动(上)
第二十一讲:心法篇——领导者之箭步骤4:创建行动(下)
第二十二讲:心法篇——教练工具:迪士尼策略做有效决策
展开全部 22 节
适合谁学
中基层管理者、储备干部、业务骨干
授课讲师
粟
粟文杰
综合管理 · 团队运营与管理 方向实战讲师
企业管理提升教练 15年世界500强外资企业管理实战经验 团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师 ACI美国认证协会国际职业资格培训师 美国NLP执行师/新精英生涯企业生涯版权课授证讲师 五维教练领导力认证讲师/DISC授证顾问及授权讲师 曾任:瑞士诺华有限公司(世界500强) | 华中区域经理 曾任:美国默沙东有限公司(世界500强) | 华中区域经理 曾任:美国辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强) | 两湖(湖南湖北)大区经理 曾任:三九医药(上市)有限公司 | 全国产品经理
资历证书
国际行动学习促动师 国际教练联盟认证专业级PCC教练 卓越领导力沙盘认证讲师
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