管理之理：生产运营之道

生产经营管理什么？ 在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异 愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点：                 一、以更高的制造效率换取更低的加工成本； 二、以更短的制造周期换取更快的资金流转。 课程围绕生产经营的两大核心指标：                        OEE生产综合利用率 和 DTD有效制造周期，               展开生产经营的五大绩效： 【时间利用率】>反映工厂协同制造水平 【价值利用率】>反映工艺技术水平                           【一次合格率】>反映产品技术水平                           【物资周转率】>反映计划运营水平                                   【投入产出周期】>反映生产交付能力； 课程收益掌握生产经营管理业绩突破方法！ 本课程完全遵循：“目标”>“绩效”> “方法”的学习逻辑，所学即能所用，所用即能所得，适宜受生产经营绩效低下困扰的管理者快速理清思路，找到方法；

1. 企业领导层、总经理、生产副总、生产经理 2. 业务、计划物控、采购、仓储管理人员 3. 车间现场、设备管理人员 4. 技术工艺、品质部门管理者等