七个质量管理工具的实际运用

质量是企业的生命在今天显得越来越重要，因为中国企业经过四十年的发展，目前正处在一个转型期。从中国制造向中国创造迈进，产品质量上台阶就是其一个重要的特征。 质量上台阶必须运用科学的管理手段和工具，QC的七大手法就是一个广泛使用而且被实践证明的实用工具。通过七个质量管理工具的学习，可以大大提高生产干部的质量意识和质量改善的实操能力，为企业转型升级奠定坚实的基础。 课程收益 价值1：掌握层别法—层层解剖直捣问题核心 价值2：掌握检查表法—正确收集质量统计数据 价值3：掌握柏拉图法—快速发现质量主要问题 价值4：掌握鱼骨图法—找到质量问题真正要因 价值5：掌握散点图法—辨析两个变量逻辑关系 价值6：掌握直方图法—掌握质量变异发展趋势 价值7：掌握控制图法—度量质量波动是否可控

品管部质量工程师、质量检验员、车间主任、班组长