教练型管理——运用GROW模型辅导下属成长

综合管理教练技术全屏入镜支持免费试看

授课讲师：曾秋香 课程章节：11 讲 课程时长：2 小时 13 分 适用岗位：中高层管理者

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课程背景

面对复杂多变的未来，无论你是想成为一名优秀的管理者，在公司里获得一席之地，还是更好的辅导团队，激发团队的活力，从而提升绩效和解放管理者。教练技术都是你应该重视并且认真学习的技能。 课程收益● 了解教练型管理对组织的价值、与传统管理者的区别，以及教练应该遵守的原则 ● 掌握基本的五大核心教练技术和综合应用场景 ● 掌握经典的GROW模型以及辅导他人，解决问题和教练自己的应用场景

课程大纲共 11 节 / 11 讲

先导篇
第一讲：认知教练的概念、价值和挑战
第二讲：教练型管理者的角色调适修炼
第三讲：四级聆听——听出深层次的需求
第四讲：三维提问——发掘员工真实心态
第五讲：全面区分——事实与观点（评判）
第六讲：建设回应——反馈想法予以员工
第七讲：情绪管理——改变想法，管理员工情绪
第八讲：教练技术的综合应用
第九讲：GROW模型
第十讲：GROW技术案例情景应用

适合谁学

各层级管理者，以中高层管理者为主

授课讲师

曾

曾秋香

综合管理 · 教练技术方向实战讲师

团队效能发展教练中国学习力研究院特邀讲师新加坡（FNS）认证引导教练国际版权课程《当责领导力®》认证讲师曾任：河南某地产集团丨人力资源总监曾任：河南某五星级酒店丨人力资源总监/内训师曾任：中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监

资历证书《岗位经验内化项目》版权课程联合研发导师当责领导力认证行动学习证书

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