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工业工程IE现场改善方法培训课程封面 3 小时 24 分

工业工程IE现场改善方法培训

生产制造 现场管理 小框出镜 支持免费试看
授课讲师：陶建科 课程章节：10 讲 课程时长：3 小时 24 分 适用岗位：生产经理
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课程背景

工业工程IE是管理学的起源，美国人泰勒和吉尔布雷斯通过在管理现场对工作的作业进行研究，大大搞高了美国企业的管理水平，从而让美国至今走在世界管理前沿。日本人通过对IE深入研究，不仅在现场进行持续不断的改善，而且对管理亦进行IE改善。缔造了闻名世界的精益生产，让日本制造名扬天下。 如何在现场工作中识别浪费，如何找回价值，这都是企业不断提升管理绩效的有效方法。本课程带领大家一起研究现场管理要素，研究要素的工作状态，并不断提升工作成效，让管理者及劳动者的工作更有价值，让人与社会更和谐美好。 课程收益● 生产管理要素的分解 ● 工作价值的3大分类 ● 浪费的7种分类 ● 浪费的IE5大改善治理工具 ● 现场改善者的3大思路

课程大纲共 10 节 / 10 讲

  • 第一讲：现场效率分析（一）
  • 第二讲：现场效率分析（二）
  • 第三讲：七种浪费发现（一）
  • 第四讲：七种浪费现象（二）
  • 第五讲：七种浪费现象（三）
  • 第六讲：IE过程改善（一）
  • 第七讲：IE过程改善（二）
  • 第八讲：IE过程改善（三）
  • 第九讲：IE过程改善（四）
  • 第十讲：改善方法总结

适合谁学

各阶层管理团队、现场管理者、最好有其他部门主管级以上管理人员参与（企业执行是需要各部门协同的）

授课讲师

陶

陶建科

生产制造 · 现场管理 方向实战讲师
精细化与精益管理实战教练 12年世界500强企业管理经验 500家+工厂提供管理系统升级和辅导 50家+大型咨询项目负责人 年度课量近200天：项目+课程 富士康IE学院/管理学院特聘讲师 南京大江讲堂商学院客座教授 曾任：富士康科技集团深圳制造总部  生管经理 曾任：意大利德龙健伍东莞工厂  生产副总 → 2019央企中铁工业安徽铸造、水泥分公司管理顾问 → 2020央企中铁工业福建、云南两家分公司管理顾问 → 2020浙江机电集团分公司+友强实业公司管理顾问

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