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现场改善的15招必杀技课程封面 3 小时 21 分

现场改善的15招必杀技

生产制造 现场管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:吴东翰 课程章节:16 讲 课程时长:3 小时 21 分 适用岗位:中基层管理者
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课程背景

中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实?80%的效率提升都应该谁去推动?80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边?是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场?是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督?又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长? 企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼,为什么现场管理还是找不到更好的现场改善的策略与方法?上有政策,下有对策,为什么管理的想法总是不能让员工上下一致的理解与认同?谈改善文化,为什么部份企业总是不停的在重复思想与行为的“两张皮”现象。 课程收益· 提升全员工改善意识的能力,并推动全员工主动参与改善的活动 · 掌握现场改善十五招必杀技、让改善运营变得如此的轻松、简单有效 · 推动现场改善运营过程中所需要的方法技巧,促进现场改善的有效性

课程大纲共 16 节 / 16 讲

  • 第00讲:先导篇
  • 第01讲:第一招:品质为谁而存在
  • 第02讲:第二招:员工多技能提升
  • 第03讲:第三招:建立品质规范
  • 第04讲:第四招:设定质量日
  • 第05讲:第五招:目标管理
  • 第06讲:第六招:组织保证
  • 第07讲:第七招:奖惩机制
  • 第08讲:第八招:消灭品质的隐形杀手
  • 第09讲:第九招:神奇的改进术
  • 第10讲:第十招:快速找到核心原因
  • 第11讲:第十一招:现场快速响应能力
  • 第12讲:第十二招:节点管控是基础
  • 第13讲:第十三招:如何让结果变好
  • 第14讲:第十四招:没有惩罚、只有关爱
  • 第15讲:第十五招:快乐机制

适合谁学

中高层管理者

授课讲师

吴

吴东翰

生产制造 · 现场管理 方向实战讲师
生产管理实战专家 25年生产/质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 NLP企业心智模式管理师 NLP专业级企业高管教练 精益六西格玛黑带大师 曾任:光宝集团(世界500强) 全面质量管理总教练 曾任:维亚科技股份有限公司  生产经理/质量总监 曾任:香港权智集团  班组长/高级工程师
资历证书IEG六西格玛黑带 PCC专业教练认证 简快身心积极疗法执行师证书

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