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多品种小批量环境下的PMC-生产计划与物料控制课程封面 3 小时 16 分

多品种小批量环境下的PMC-生产计划与物料控制

生产制造 精益生产 小框出镜 支持免费试看
授课讲师：李明仿 课程章节：27 讲 课程时长：3 小时 16 分 适用岗位：生产经理
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课程背景

我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程. 课程收益▲ 掌握多品种小批量的计划应对12个策略 ▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲ 掌握物料控制的11个方法 ▲ 掌握急单的处理方法 课程对象生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员

课程大纲共 27 节 / 27 讲

  • 先导篇：课程导入
  • 第1讲：七层计划体系完善
  • 第2讲：如何制定年度生产计划
  • 第3讲：如何制定主生产计划
  • 第4讲：如何制定月度生产计划
  • 第5讲：如何制定周生产计划
  • 第6讲：如何制定日生产计划
  • 第7讲：多品种小批量应对策略之一
  • 第8讲：多品种小批量应对策略之二（六定模型）
  • 第9讲：多品种小批量应对策略之三（精益布局）
  • 第10讲：多品种小批量应对策略之四（多能工）
  • 第11讲：多品种小批量应对策略之五（专用料清理）
  • 第12讲：多品种小批量应对策略之六（组件供货）
  • 第13讲：多品种小批量应对策略之七（日生产协调会议）
  • 第14讲：多品种小批量应对策略之八（产销协调会议）
  • 第15讲：多品种小批量应对策略之九（应对急单和插单）
  • 第16讲：多品种小批量应对策略之十（提高生产车间的产量）
  • 第17讲：多品种小批量应对策略之十一（缩短生产周期）
  • 第18讲：多品种小批量应对策略之十二（如何导入控制卡）
  • 第19讲：如何进行物料齐套率统计和配送
  • 第20讲：如何提高供应商来料的交货及时率
  • 第21讲：如何提高供应商的来料合格率
  • 第22讲：如何降低呆滞物料的金额
  • 第23讲：如何降低库存（上）
  • 第23讲：如何降低库存（中）
  • 第23讲：如何降低库存（下）
  • 第24讲：如何提高仓库的账物卡准确性

适合谁学

生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员

授课讲师

李

李明仿

生产制造 · 精益生产 方向实战讲师
现场改善实战专家 24年上市公司制造部门工作及咨询培训经验 中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员 英国博赞思维导图授权认证讲师 美国ACI国际沙盘授权认证讲师 海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员 南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授 广东省顺德政府特聘专家团讲师 曾任：美的集团（世界500强）丨制造中心主任/供应链经理 曾任：台湾神达集团（上市）丨华南厂副总经理
资历证书英国博赞思维导图授权认证讲师 美国ACI国际沙盘授权认证讲师 南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授 广东省顺德政府特聘专家团讲师

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