企业成本削减与绩效提升-成本降低就是利润

您的企业是否面临以下困惑？成本意识淡漠,降本措施层出不穷，监督考核兴师动众，却收效甚微,为降成本压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低.公司局部似乎都在控制成本，总体成本却一路飙升!人工、原材料、税收等运营成本也在大幅度上升，赢利越来越低!使企业在全球化竞争中，处境日益艰难。而在生产中，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，实际上都能参与到成本管理中。因此，全面控制成本，必须以成本管理的系统性、科学性为依据，建立由全员参与的全面成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。 课程收益▲树立强烈的成本意识，使企业学会成本管理的系统和实操方法； ▲ 能够规划成本，整体控制生产经营，降低生产运营成本; ▲ 掌握如何降低采购成本的具体技巧与方法; ▲ 掌握如何降低质量成本的具体技巧与方法; ▲ 掌握如何降低仓储物流成本的具体技巧与方法; ▲明确企业运营成本业绩评估的标准与方法； ▲明确建立成本管理体系的步骤方法与改善； 课程时间：9讲，3小时10分钟 课程对象制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、采购经理、财务经理、部门管理人员、成本核算员、成本管理人员等/生产制造业

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、采购经理、财务经理、部门管理人员、成本核算员、成本管理人员等/生产制造业