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向阿里学习绩效目标设定课程封面 3 小时 4 分

向阿里学习绩效目标设定

标杆学习 阿里巴巴 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：罗嘉颖 课程章节：10 讲 课程时长：3 小时 4 分 适用岗位：人力资源总监
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课程背景

阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。 阿里巴巴的成功一方面离不开企业文化、人才梯队培养等组织能力相关的因素；而另一方面，从创业之初的B2B“中供“销售铁军到后来淘宝、支付宝、菜鸟物流等运营团队，无一不是目标明确、执行力强的战斗队伍。阿里巴巴通过一个又一个的成功案例在向我们展示企业制定绩效目标与拿到业务结果的重要性。 本课程将通过对阿里巴巴绩效目标设定逻辑与方法的解析，帮助您更好的设定本企业的绩效目标。

课程大纲共 10 节 / 10 讲

  • 第一讲：阿里绩效管理的定义
  • 第二讲：阿里绩效管理的构成（一）
  • 第三讲：阿里绩效管理的构成（二）
  • 第四讲：绩效管理的作用和意义（一）
  • 第五讲：绩效管理的作用和意义（二）
  • 第六讲：解读目标—把公司的方向变成你的方向
  • 第七讲：分解目标和任务--把团队的目标变成员工的目标
  • 第八讲：选择合适的人
  • 第九讲：会Sell目标
  • 第十讲：制定KPI

适合谁学

企业中层/基层管理者、人力资源经理

授课讲师

罗

罗嘉颖

标杆学习 · 阿里巴巴 方向实战讲师
阿里巴巴管理实战专家 15年传统家电企业+互联网电商实战经验 8年电商运营与管理培训经验 阿里巴巴高校电子商务课程开发讲师 淘宝大学、速卖通大学、大龙学院等知名电商企业大学特邀讲师 曾任：阿里学院 | 资深培训师/项目负责人

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