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商务合同谈判实战技巧-华为方法论与实践
1 小时 58 分
商务合同谈判实战技巧-华为方法论与实践
标杆学习
华为
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支持免费试看
授课讲师:
温剑
课程章节:
8 讲
课程时长:
1 小时 58 分
适用岗位:
营销总监
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课程背景
合同谈判是决定项目利润、风险与合作的“最后一公里”,但销售人员常因盲目让步、条款失控导致毛利侵蚀与交付隐患。 华为早期海外项目曾因谈判失利付出惨痛代价,基于实战教训沉淀出以BATNA、筹码设计、价格博弈、条款控制为核心的标准化谈判体系。 本课程立足华为方法论,结合制造企业项目型销售高频场景,输出可落地工具与模板,助力学员从“凭经验谈判”升级为“靠体系赢单”。 1. 掌握 BATNA 谈判模型,系统评估双方替代方案,科学设定谈判底线与目标区间,避免盲目让步。 2. 学会谈判筹码识别与设计,从技术、商务、交付、关系多维度构建筹码,提升谈判主动权。 3. 掌握价格谈判五层控制法,在价格博弈中保护利润空间,避免陷入单纯降价竞争。 4. 学会合同关键条款风险识别与控制,精通付款、交付、验收、违约条款谈判技巧。 5. 掌握谈判让步策略与节奏设计,学会"小让步换大利益",避免非核心条款过度消耗筹码。 6. 掌握谈判后合同交接与闭环管理,确保谈判成果完整落地到合同文本与执行环节。 分为8讲,每讲15-20分钟,适合线上高效学习与碎片化时间安排。 大客户经理、销售总监、区域销售负责人 负责项目型合同谈判的售前解决方案人员、商务经理 企业中参与合同评审与谈判支持的交付负责人、法务/财务相关人员 课程提供华为及业界主流的商务谈判工具与模板,包括:BATNA测算模型、谈判筹码设计表、价格谈判五层控制模板、谈判让步策略记录表、合同关键条款风险检查清单、谈判准备与复盘模板、雷达图竞争分析工具、谈判角色与分工表等。所有工具均配有实战案例示范,便于学员课后直接应用于实际谈判场景。
课程大纲
共 8 节 / 8 讲
第1讲:商务谈判本质与常见误区
第2讲:谈判准备——信息收集与筹码设计
第3讲:BATNA模型与谈判底线设定
第4讲:雷达图竞争分析与谈判策略制定
第5讲:价格谈判五层控制法——锚定与价值呈现
第6讲:价格谈判让步策略与节奏设计
第7讲:合同关键条款谈判与风险控制
第8讲:实战复盘——新能源配套企业3亿元年度框架协议谈判
适合谁学
大客户经理、销售总监、区域销售负责人 负责项目型合同谈判的售前解决方案人员、商务经理 企业中参与合同评审与谈判支持的交付负责人、法务/财务相关人员
授课讲师
温
温剑
标杆学习 · 华为 方向实战讲师
大客户营销实战专家 24+年华为市场体系战略和营销管理实战经验 华南理工大学工学硕士 加拿大约克大学Schulich商学院MBA 现任:华为(世界500强) 丨 战略预备队辅导员、专家库老师 曾任:华为(世界500强) 丨 商业模式架构师、销售总监 曾任:北京博睿宏远数据科技股份有限公司(上市) 丨行业销售总监 曾任:珠海市圣鸿建筑劳务有限公司 丨 副总经理 ☛【久战出良将】-5亿美金国际营销项目经手:经历华为发展初期到大规模发展壮大的营销全过程,主导华为国际市场的开拓与大客户关系维护,同时任商业模式架构师,进行全球商业模式的管理和优化,带领团队拿下Ooredoo集团CAPEX2.0无线核心网现代化等大项目,累计经手金额超5亿美金; ☛【名师出高徒】-1000+营销人才培养:开发《企业战略规划DSTE》、《客户关系管理》、《品牌营销》、《解决方案式销售》、《商务谈判》、《销售项目管理》等8+优质营销管理课程,输出8+套实用营销工具,赋能华为、博睿宏远、珠海圣鸿建筑等多家企业超1000+营销人才,并培养提拔10+优质营销人才,包括2名架构师、3名总监级和6名经理,其创造累计20亿+美金的业绩; ☛【勤耕出硕果】-华为多个营销项目获奖: ♦因“对于合同审结和PSP项目组”获得总裁特别奖; ♦因Ooredoo集团四国CAPEX 2.0项目项目获得公司总裁特别奖; ♦因拉美6国的IaaS项目获得公司总裁特别奖; ♦因印尼Indosat vEPC项目获得地区部总裁奖; ♦因哥伦比亚、玻利维亚CBS项目获得系统部金牌团队; *实战经验: 温剑老师深耕华为大客户营销24余年,全程经历华为从初期发展到全球领先的商业生态体系,独创兼具海内外双栖视角的跨学科营销战略框架,精通千亿级复杂项目全流程沙盘推演与关键破局,兼具商业模式架构智慧与实战攻坚双重领袖基因。 ——■ 国际视角:跨国界的战略级市场拓展 ■—— →主导华为全球化市场的开拓,从0到1组建南非、西欧、中东、拉美等多个大客户营销团队,多次高效超额完成公司战略目标,累计拿下10+个大型/公司级战略级营销项目,经手金额高达10亿+美金,实际为公司创造收入超5亿美金: 【01】-南部非洲地区部、西欧地区部:组建南非和西欧地区的智能网国际行销团队,并进行战略规划与落地形成年度规划,带领团队超额完成销售目标,实现: ——实现南非团队销售收入300亿万美金 同时拿下肯尼亚、坦桑尼亚、赞比亚等多国家智能网项目,促使南部非洲智能网市占率80%,让华为成为第一品牌;—— 【02】-美国/加拿大代表处、拉美北地区、America Movil系统部:制定市场目标与战略,多次进行市场深度调研并管理线索机会点,提升关键项目和决策链的客户关系,同时多次组织市场营销活动,实现: ——America Movil系统部订货量达到6900万美元; ——墨西哥Telefonica托管中心云项目(3000万美金);
资历证书
加拿大约克大学Schulich商学院MBA
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